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成型車間操作工，比賽中，所有參賽選手均自覺遵守賽場(chǎng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照競(jìng)賽規(guī)則有序參賽。各自努力發(fā)揮技能操作水平，認(rèn)真細(xì)致地安裝設(shè)備的每一個(gè)零部件
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精細(xì)化管理水平，對(duì)物流配送的各環(huán)節(jié)按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、痕跡化的要求進(jìn)行過程管理。四是加強(qiáng)物流成本核算和預(yù)算，明確成本控制的目標(biāo)和責(zé)任，控制物料和零部件
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;五是在出車前、行車中、收車后要檢視車輛的安全機(jī)構(gòu)及各部機(jī)件連接的緊固情況，重點(diǎn)是檢查車輛的輪胎、剎車、空調(diào)等頻繁使用的零部件；六是駕駛員在行車過程中不要吸煙、飲食、閑談
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一線員工是筑起南煙這座高樓大廈的一塊塊磚，是這部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備的一個(gè)個(gè)零部件，為促進(jìn)南煙的發(fā)展，我們將用辛勤和汗水，迎接每一個(gè)明天。
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維修就可以減少或杜絕這些浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約成本的目的；二對(duì)一些零部件進(jìn)行改善維修，可以延長零件維修周期，降低設(shè)備的維修成本。
這對(duì)一個(gè)企業(yè)來說
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原因，有針對(duì)性的準(zhǔn)備好用于維修設(shè)備的零部件，確保年底之前設(shè)備能高效運(yùn)轉(zhuǎn)；在生產(chǎn)一線，生產(chǎn)制造處專門召開了動(dòng)員會(huì)，以開展勞動(dòng)競(jìng)賽
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摩托車摔倒在路邊，車上的零部件撒了一地，駕駛員“哎喲，哎喲”發(fā)出痛苦的呻吟。頓時(shí)圍上來許多群眾，大家有的幫助撥打報(bào)警電話，有的分析
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;卷煙制造商傾向于繼續(xù)使用現(xiàn)有或翻新煙機(jī)設(shè)備，除非主要生產(chǎn)工藝發(fā)生較大變化，或該設(shè)備沒有備用零部件。
通常情況下，有兩種翻新方式：一種是在設(shè)備
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車間實(shí)際，制定了一套科學(xué)可行的檢修方案，有針對(duì)性的對(duì)影響生產(chǎn)有效作業(yè)率各環(huán)節(jié)維修工作進(jìn)行了分工部署，按常規(guī)更換各機(jī)臺(tái)達(dá)到使用周期的零部件，嚴(yán)格
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活”。錢智瑞帶領(lǐng)組員用食品級(jí)清洗劑配合超聲波設(shè)備，對(duì)單向閥、三通閥、噴嘴等零部件進(jìn)行循環(huán)沖刷。當(dāng)噴嘴的霧化角度調(diào)試完畢后，每個(gè)修理工已是汗流浹背。系統(tǒng)試運(yùn)行啟動(dòng)的瞬間
