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，工作量巨大。為此，維修小組認真研究主傳動軸裝配圖、零配件規格等相關技術資料，群策群力，精心制定維修方案。為盡快消除漏油故障隱患，3月底1#

，通過流程梳理、技術革新、國產替換進口零配件等一系列手段實現降本增效。　　聚焦區域規劃，優化作業環境。全面貫徹“6S”管理要求，全區域制定物品配置表和區域定位圖。在生

。??? 在湖南中煙公司，該公司副總經理劉建福主持交流會。劉建福感謝常德煙機公司在新設備、零配件、服務支撐保障等方面的鼎力支持。在客戶眼中，常德煙機公司充分利用技術優勢和地緣

;物資管理部、綜合管理部通報了公開招標后合同簽訂、中標人供貨分配、新物料準入、采購框架制定、采購價格發布、打樣試機清單梳理等方面工作的進展，以及煙機零配件公開招標后續工作安排、非煙用物資

檢修組、車輛檢修組的責任分配，針對常見故障出具檢修方案、制定維修措施，聯系設備廠家維保人員現場駐點提供技術指導，及時更換和制備易損零配件。　　配送保障。對全市

組、倉儲設備檢修組、車輛檢修組的責任分配，針對常見故障出具檢修方案、制定維修措施，聯系設備廠家維保人員現場駐點提供技術指導，及時更換和制備易損零配件

”、工藝質量部“香精香料制備柔性化MPS的構建”榮獲二等獎；曲靖卷煙廠“深入推進‘兩化融合’，打造‘智慧工廠’”、“構建基于全類型的零配件‘凈管理’體系”，物流中心

用材料、設備及設備零配件、基建和安防項目、咨詢服務、其它物資），成立廠驗收工作導領小組，并下設六個驗收小組，明確具體的驗收工作職責。　　嚴格

維修保養，備足備齊設備零配件，確保設備處于良好狀態，同時提前聯系相關設備廠商，明確派駐人員和備品備件。　　四是做好后勤保障。公司上下一心、全力

，2018年煙機零配件供應商年度動態評價結果，聽取了云南中煙煙用物資綜合管理平臺項目建設情況匯報。　　云南中煙物資采購領導小組成員、物資采購工作領導小組辦公室相關工作人員參加會議。

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