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;適當(dāng)增加卷煙庫存，確保貨源儲備充足，避免斷貨情況發(fā)生；二是做好“金圣”品牌推介指導(dǎo)，針對“兩節(jié)”節(jié)前市場需求量增加的情況，指導(dǎo)零售戶
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服務(wù)好“金圣”品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
一是中長期煙葉需求預(yù)測機制。技術(shù)部門提出各產(chǎn)區(qū)的年度煙葉計劃需求量；原料部門簽訂煙葉基地建設(shè)合作協(xié)議；物流部門探索以品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向
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“三加強”，維護(hù)卷煙市場良好的經(jīng)營秩序，遏制卷煙違法經(jīng)營行為的發(fā)生。
加強對卷煙零售客戶卷煙訂單的分析、數(shù)據(jù)對比，根據(jù)轄區(qū)卷煙市場品牌的需求量進(jìn)行分析
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把握需求，精準(zhǔn)選點。為把握客戶真實需求，營銷人員積極利用微信、電話、上門拜訪等不同方式挨家挨戶宣傳收集零售客戶選點意愿和需求量，結(jié)合地理位置、歷史
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銷售情況。
加強個性化服務(wù)。按照總體稍緊平衡的供應(yīng)原則，對需求量較大、零售價格較穩(wěn)定的零售客戶進(jìn)行摸底，申報單次增量，更好地滿足真實需求，
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，對動銷相對較慢的客戶查找原因，進(jìn)一步挖掘目標(biāo)客戶和消費者；二是申報增量個性。按照總體稍緊平衡的供應(yīng)原則，對真實需求量較大、價格較穩(wěn)定的客戶進(jìn)行摸查
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一是關(guān)注重點時段。針對春節(jié)前后打工人員返鄉(xiāng)增多、中高檔卷煙需求量增大、禮品煙、回流煙等暗流沖擊轄區(qū)市場嚴(yán)重等特點，密切關(guān)注春節(jié)期間這一重點時段，在著力加強外部監(jiān)管
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完成旺季銷售目標(biāo)。
二是搶先掌握客戶經(jīng)營能力，指導(dǎo)客戶訂單。按照客戶本年度銷售情況，分析客戶經(jīng)營狀態(tài)，引導(dǎo)客戶合理提報需求量，根據(jù)客戶經(jīng)營
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制定下月理想商定量值，同時結(jié)合各客戶月需求量，最終確定客戶月供量。
四是以市場實踐為目標(biāo)。將市場銷售狀態(tài)、社會庫存情況與商定供貨工作有機結(jié)合。挖掘項目實施潛力
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代表開展了座談交流。
巴西是世界煙葉主產(chǎn)區(qū)。近年來，上海煙草集團公司對巴西煙葉的需求量持續(xù)增加。雙方圍繞原料需求、煙葉生產(chǎn)、加工質(zhì)量等工作進(jìn)行了溝通交流。
來訪期間，
