唐家三少,大主宰,有声读物

;不斷學習最新的設備維護維修相關技術以及相關的業務管理技能。積極引入并全面推進TPM全員維修制度，及時發現設備的事故隱患，使設備運行12年之久始終處于良好的運行狀態。異型卷煙銷量

要素。“咱們物流一線人員普遍年齡偏大、文化素養不高，剛開始運用TWI-JI、SOP、TPM這些成熟的現場管理工具時容易流于形式，出現了‘水土不服’的現象。”儲配部主管程小兵介紹說

更像是一場“全民運動”，需要牢牢把握“人”這一核心要素。　　“咱們物流一線人員普遍年齡偏大、文化素養不高，剛開始運用TWI-JI、SOP、TPM這些成熟的現場管理工具時容易

日常工作中存在的問題，挖根源、想辦法，借助合理化建議、TPM管理、標準化作業等精益工具進一步解決問題，有效提升了現場管理水平，提高了設備和人員

，以全系統的預防維修系統為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備維護、保養維修體制。它是在TPM（Total

，同時在清潔、素養、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內心，切實提高員工思想素質，持續改善現場管理水平。持續推進TPM管理。全面啟動設備

TPM管理。全面啟動設備績效評價，積極導入“全面生產維護”，持續推進以TPM為主線的設備管理活動，著重深化定置管理、可視化管理、自主維護等管理工作的應用

。　　　2、科學管理是“卷煙上水平”的內在動力。以“基礎管理上水平活動年”為契機，一是進一步抓好6S管理和TPM管理的推廣工作。健全工作標準，強化考核措施，

TPM發展論壇上，榮獲五個獎項，《基于大數據的制絲車間智能制造落地實踐》獲TnPM設備管理優秀論文，《全員改善助力智慧工廠建設》獲TnPM六項改善活動優秀案例

”的現場標準化管理，強化定置管理、目視管理、看板管理三大管理工具應用，形成以班組管理為活動平臺，深入開展7S現場管理活動。運用TPM設備管理手段，

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