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，機(jī)器開(kāi)不起來(lái)，加工的都是廢品，領(lǐng)導(dǎo)著急，操作工也抱怨，我們感到比較內(nèi)疚，作為修理人員，設(shè)備性能都不能保證
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;“中華杯”獲得者徐政說(shuō)，陳正榮是個(gè)快樂(lè)的人，工作細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)、作為同是1997年在一起搞修理工作直到2005年，大家共事多年，不管是過(guò)去還是現(xiàn)在
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的封存、設(shè)備的報(bào)廢、設(shè)備的內(nèi)部移動(dòng)、設(shè)備的外部移動(dòng)、設(shè)備的大中項(xiàng)修理、設(shè)備的功能性改造、設(shè)備的委外維修和故障性維修、設(shè)備的日常保養(yǎng)和設(shè)備的點(diǎn)檢以及設(shè)備的資料管理等。這里要特別強(qiáng)調(diào)一下設(shè)備的資料管理
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獲得真正意義上的減工降本。合作社還可以通過(guò)委托采購(gòu)方式，以規(guī)模優(yōu)勢(shì)獲得價(jià)格較低的肥料、農(nóng)藥、煤炭、農(nóng)機(jī)修理等生產(chǎn)物資和服務(wù)。煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)農(nóng)事操作的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和物資采購(gòu)配送
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優(yōu)質(zhì)。說(shuō)話(huà)文明了，態(tài)度和藹了，煙站設(shè)立了煙農(nóng)休息室，備有茶水、藥物、修理工具等，這讓我們煙農(nóng)感到了有著一種“進(jìn)站如到家”的感覺(jué)。同時(shí)，
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環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用。他們將職工薪酬、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)等分環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，其余費(fèi)用均在管理環(huán)節(jié)核算。
物流分中心客觀上與其他部門(mén)存在資產(chǎn)交叉或共同使用的情況。對(duì)此，
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;一干就是六七個(gè)小時(shí)。直到凌晨?jī)牲c(diǎn)多，設(shè)備修理調(diào)試結(jié)束，一切運(yùn)行正常，他才長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣。
一流的卷煙廠離不開(kāi)一流的設(shè)備，一流的設(shè)備需要一流
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合格證復(fù)印件、年檢單、修理驗(yàn)收單和調(diào)換零件清單等全部放入檔案。而在此之前，由于沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很多人只將上崗證放入了事。
采訪(fǎng)中，不少安全員反映
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崗位、特殊工序操作工、維修工“傳經(jīng)送寶”；組織員工學(xué)習(xí)操作、維修理論知識(shí)等多種方式來(lái)提高員工技能水平，增強(qiáng)他們對(duì)設(shè)備的駕馭能力，夯實(shí)車(chē)間工序過(guò)程控制的管理基礎(chǔ)
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負(fù)責(zé)人和全體駕駛員赴汽車(chē)修理廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，使參觀學(xué)習(xí)人員設(shè)身處地地接受了一次安全警示教育。四是積極組織開(kāi)展防震、防盜、防搶?xiě)?yīng)急演練活動(dòng)。五是深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作。按照
