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，從人員素質(zhì)、專業(yè)匹配度、工作經(jīng)驗、文化認同感等方面建立人才畫像，堅持“因需定量、儲備人才，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)”，拓寬招募渠道，持續(xù)
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;匹配新質(zhì)生產(chǎn)力“高科技、高效能、高質(zhì)量”的特征。系統(tǒng)推動生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、運營管理等各方面轉(zhuǎn)型升級；著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)驅(qū)動、業(yè)務(wù)協(xié)同和決策智能水平；加快建設(shè)全
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有時很難匹配現(xiàn)代化的安全管理，比如說以往的危險作業(yè)都是采用紙質(zhì)化審批，一些因計劃外、臨時性的作業(yè)不能及時申請和審批，使得監(jiān)管部門和人員無法準(zhǔn)確評估分析危險作業(yè)
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;既考慮農(nóng)藝的匹配度、作業(yè)的高效率，又兼顧地形的廣適性、田間的通過性，組織基層煙農(nóng)、煙葉骨干、農(nóng)機專家等，深入煙葉一線，接地氣、知民情、找問題
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糧、以煙促糧”思路，在小春提早播種小麥，實行“煙—麥”合理輪作提高復(fù)種指數(shù)、耕地產(chǎn)出率，實現(xiàn)“糧煙雙增長”。漾月煙區(qū)從產(chǎn)業(yè)布局煙麥互補、生產(chǎn)節(jié)令煙麥匹配
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匹配送貨服務(wù)與客戶。為了將這一想法變?yōu)楝F(xiàn)實，他再次挑起大梁，帶領(lǐng)團隊開展三次技術(shù)升級，運用隨機森林算法成功搭建物流客戶分類模型，將分類準(zhǔn)確率
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是實現(xiàn)高質(zhì)量平穩(wěn)開局的“防火墻”，保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行；供應(yīng)鏈整體協(xié)同是物流產(chǎn)能的“穩(wěn)定器”，需更好匹配產(chǎn)銷節(jié)奏、更好滿足市場有效需求。目標(biāo)已明，
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，提升了調(diào)運作業(yè)效率；倉庫內(nèi)職工提前打包組盤備貨，確保當(dāng)日事當(dāng)日畢，賬、卡、卷煙精準(zhǔn)匹配零差錯；物流維修員們不停穿梭在高架庫與機械手間
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技術(shù)實踐應(yīng)用工作。“教育培訓(xùn)是供與需的精準(zhǔn)匹配、教與學(xué)的雙向奔赴。培育數(shù)字化人才既是培訓(xùn)內(nèi)容的數(shù)字化，也是培訓(xùn)方式的數(shù)字化。”進修學(xué)院相關(guān)負責(zé)人說。強數(shù)字管理“教育培訓(xùn)數(shù)字化既體現(xiàn)在
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活力、防范化解風(fēng)險，鞏固和增強行業(yè)經(jīng)濟向好態(tài)勢。在「不斷提高行業(yè)經(jīng)濟與宏觀經(jīng)濟的匹配度，穩(wěn)定行業(yè)對國家財政和宏觀經(jīng)濟的貢獻度」的基礎(chǔ)上，我把它理解為
