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，合作社、專業(yè)隊、機械作業(yè)等新組織和新方法迅速推開。
??? 2011年新建的6個基地單元中，共建立6個煙農(nóng)合作社，社員達6261名，占基地單元種植
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分公司不斷創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法，為全體員工作風(fēng)建設(shè)注入強勁動力。“兩個嚴禁”架起“高壓線”，“廉政文化進煙站”營造風(fēng)清氣正氛圍，“領(lǐng)導(dǎo)信箱”順暢民情通道
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，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新方法，抽調(diào)專人，穩(wěn)定隊伍，明確目標，落實任務(wù)，責(zé)任到人，認真扎實地搞好打假
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奉獻精神的曾柏春同志，在孜孜不倦的學(xué)習(xí)中獲得了豐富的專業(yè)知識，在矢志不渝的探索中積累了豐富的工作經(jīng)驗。而最能體現(xiàn)他人生價值的是，他能運用這些知識和經(jīng)驗指導(dǎo)實踐、創(chuàng)新方法
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新思路，研究新方法，以創(chuàng)新的精神全面推動“卷煙上水平”，努力在煙草行業(yè)營造“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，尊重知識、尊重人才、鼓勵
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經(jīng)歷過市場考驗的，而新方法、新技術(shù)存在諸多不確定因素，為了安全起見還是堅持自己熟悉的傳統(tǒng)方法。對市場的分析與預(yù)測，老板也是基于自己所積累的經(jīng)驗。
??? 老板
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時間到效果還不夠規(guī)范和到位.
2、要加強市場控管，打破常規(guī)，創(chuàng)新方法，嚴控市場，為卷煙銷售保駕護航。
3、員工隊伍整體工作責(zé)任心不強。不是
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零售終端監(jiān)管。進一步轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管工作思路，改變目前單一使用行政手段管理市場的做法，研究日常監(jiān)管新手段和新方法，完善專賣市場監(jiān)管相關(guān)配套措施和市場監(jiān)管后續(xù)跟進措施
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人員的思想認識不到位，對低焦油卷煙品牌了解程度不夠，品牌培育技能相對較差，還沒有總結(jié)和摸索出一套適合低焦卷煙品牌培育的新模式、新措施和新方法。這在一定程度
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地克難奮進、堅定不移地科學(xué)發(fā)展；四是希望會煙著力提升職工隊伍素質(zhì)，在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、職工教育培訓(xùn)和文化活動等方面積極探索新思路和新方法，努力推進會煙各項工作
