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，覆蓋了這片一萬二千平方公里、彝漢共居的土地。
財務(wù)科的羅昊飛，每天穿梭于辦公樓各個科室之間，與同事們商量核算年度預(yù)算、月度預(yù)算，用他的話來說
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管理的核算方式，全面實現(xiàn)了“三代”即代種、代管、代收。合作社由社員按照每畝1000元的標(biāo)準交納生產(chǎn)費用，利潤按股分紅。合作社提供整地、育苗、移栽、植保、采收、烘烤、分級7個
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嚴管理、促規(guī)范作為行業(yè)財務(wù)管理主線，進一步加強政策研究，完善制度體系；進一步嚴格預(yù)算管理，規(guī)范企業(yè)行為；進一步規(guī)范會計核算行為
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的生鮮采購部門，不過不同的是，農(nóng)產(chǎn)品公司與超市間進行獨立核算。這樣，超市和農(nóng)產(chǎn)品公司就都有了積極性，也實現(xiàn)了部門間的監(jiān)管。另外，
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舉步維艱。
企業(yè)各層面種種勞動競賽、紅旗機臺、工人先鋒號還包括工資獎金核算中的績效目標(biāo)和標(biāo)桿目標(biāo)等等都是傾向于機臺、個人，通過看板可一目了然。對于班組安全文化建設(shè)、團隊建設(shè)以及6S
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;學(xué)習(xí)客戶經(jīng)營中好的做法，發(fā)現(xiàn)和解決客戶經(jīng)營中存在的問題，掌握當(dāng)前消費者的真實需求，幫助客戶做好商品陳列、銷售記錄、庫存盤點、購進計劃、贏利核算、新品培育
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，有效促進了卷煙的銷售。此外，王俊川每個月專門抽時間幫朱桃珍核算月銷量、進貨金額和卷煙毛利，將店鋪的實際經(jīng)營狀況清楚地展現(xiàn)在朱桃珍面前。在資金周轉(zhuǎn)方面，王俊
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互動式的交流溝通，掌握服務(wù)的主動性和及時性，如協(xié)助客戶做好每月的庫存盤點，幫助客戶建立銷售動態(tài)數(shù)據(jù)圖表，做好毛利核算和贏利分析，
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，目標(biāo)就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或服務(wù)的同時，把浪費或消耗到最低。通過精確核算、精細管理、精準運營、精到服務(wù)，努力實現(xiàn)企業(yè)物流精益管理。科學(xué)先進的管理工具的引進促進了成本
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，重新核算最精簡定編，確定減員數(shù)；由總經(jīng)理班子分工帶隊包干落實減員任務(wù)，店長配合，采用崗位整合、提高工作要求等使員工離職達到自然減員之效果
