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;是為了解決品牌培育過程中，某一類別品牌過多或某一類別品牌過少的現(xiàn)象。而實(shí)施在銷品牌精細(xì)化管理，就是在建立品牌引進(jìn)、培育、淘汰機(jī)制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對主導(dǎo)品牌、輔助
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；二是做大、做強(qiáng)零售店銷售的關(guān)鍵。焦油含量高的卷煙，在將來的一段時(shí)間勢必被淘汰，培育高焦市場，就好像我們培育不是重點(diǎn)骨干品牌一樣，沒有
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的工資掛鉤，考核的結(jié)果只跟員工調(diào)遷、淘汰以及年終的評比和獎(jiǎng)金相關(guān)，這樣杜絕了管理者與被管理者對立的情況。為解決員工被動(dòng)接受考核的問題，管理者逐步推進(jìn)，
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比賽，既每購買兩百元的糖果糕點(diǎn)就可參與這項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)實(shí)行淘汰賽，兩個(gè)人為一組，每輪10組共二十個(gè)人，每人腳上綁3個(gè)汽球
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淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是來自于市場需求和品牌競爭的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
??? 總體而言，“一高一低”在上半年的突出表現(xiàn)，客觀反映了行業(yè)推進(jìn)“卷煙上水平”的力度
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，在確定各品類單品數(shù)量時(shí)，要采取“試銷新品、定期考察，末位淘汰”的原則，通過對大量數(shù)據(jù)的分析，確定零售戶一定周期內(nèi)的單品數(shù)量；
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和現(xiàn)實(shí)地看待，以四、五類煙為主且單箱均價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國平均水平的品牌，已經(jīng)沒有繼續(xù)做大規(guī)模的空間和可能，規(guī)模再大亦難改被最終淘汰的命運(yùn)。
??? 再次，
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淘汰了。”
這次我們參觀的第三代店可以說是紅府獨(dú)創(chuàng)的。毫不夸張地講，第三代店連貨架都是紅府自己設(shè)計(jì)的，我們擁有知識產(chǎn)權(quán)。
現(xiàn)在有很多同行已經(jīng)從我們這兒把這些都學(xué)走了
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不言而喻。首先行業(yè)的改革發(fā)展對每一位煙草員工都提出了更為緊迫和更高的要求，綜合辦員工如果不務(wù)實(shí)，隨時(shí)可能被時(shí)代發(fā)展所淘汰。其次，作為基層部門的綜合辦員工
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中失去優(yōu)勢，甚至被市場淘汰出局。如“黃鶴樓”、“紅塔山”、“中華”等知名煙草品牌，始終把終端市場建設(shè)納入到總體規(guī)劃中，并在品牌的市場培育中放到了重要
