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;當(dāng)“中國制造2025”遇上“德國和瑞士工業(yè)4.0”，我們怎么辦？對接、移植和培育、先人一步快人一拍跟進(jìn)和超越，我們煙草的貢獻(xiàn)在“中國智造”時代已經(jīng)達(dá)成了共識
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檢驗(yàn)，對達(dá)到預(yù)期效果、甚至超越預(yù)期效果的科技創(chuàng)新項(xiàng)目予以肯定，對達(dá)不到預(yù)期效果的科研成果，要按照PDCA工作法追本溯源，加大改進(jìn)力度，破解
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;Langelier助推該公司超越其主要產(chǎn)品，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國家的吸煙率日漸減少。之前帝國品牌雖然也關(guān)注電子煙，但抗拒卷煙替代品——加熱煙草裝置，然而這一立場會得以緩和
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;”所取得的成長，更多的還是產(chǎn)品的勝利，還不能講品牌的成功，分享的是價區(qū)的紅利，“超越不平凡”固然是一個正面積極且充滿力量感的品牌輸出
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學(xué)會了如何更好的分析與思考、學(xué)會了如何改進(jìn)和豐富自己、學(xué)會了尊重別人和與人合作，也學(xué)會了如何不斷否定過去的自己和超越新的自己。如今我離開您了---貴定和貴定卷煙廠，所有這些溫暖的記憶
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）的產(chǎn)品力提升為品牌力，都仍然是需要直面的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，也并非“超越不平凡”的品牌輸出所能解決的問題。單就品牌層面的表現(xiàn)而言，天子還有很長的路要走
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;實(shí)際上是在多年超越式發(fā)展基礎(chǔ)上的一個沉淀，在快起快跑之后進(jìn)入一個品牌成熟期的有序與規(guī)范狀態(tài)，如果說之前的超常規(guī)發(fā)展是將品牌做大做強(qiáng)，那么現(xiàn)在黃鶴樓謀劃的是
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;、結(jié)構(gòu)層（誰來做）、框架層（做什么），這就是我們對互聯(lián)網(wǎng)+的期望目標(biāo)的架構(gòu)。
5.1戰(zhàn)略層
企業(yè)超越原有功能邊界
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憑借其高性價比的突出特點(diǎn)和通信企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，在智能手機(jī)領(lǐng)域高歌猛進(jìn)、一日千里。權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，華為手機(jī)中國市場銷量已超越三星、蘋果。然而，華為及國內(nèi)手機(jī)友商
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而《條例》中對相關(guān)違規(guī)行為也做出了處罰規(guī)定：取得煙草專賣批發(fā)企業(yè)許可證的單位違反規(guī)定，超越經(jīng)營范圍和地域范圍，從事煙草制品批發(fā)業(yè)務(wù)的，由
