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，發(fā)揮貫徹、執(zhí)行、深化作用。那么在上升到更高層面的一體整合后，新的職能分工又該如何定位？國家局層面的管理主體如何設(shè)置？同時，一體整合到更高
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和發(fā)展，其“走出去”拓展境外市場的經(jīng)驗(yàn)和能力不足。
提升國際競爭力的途徑
1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高國際競爭力。要改變中國煙草業(yè)現(xiàn)狀，必須深化體制改革
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煙草在線專稿 在當(dāng)前行業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，作為行業(yè)卷煙營銷戰(zhàn)線的干部職工來說，如何在堅(jiān)持、完善和鞏固煙草專賣制度的前提下，深化以市場為取向的改革
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“卷煙上水平”的基本方針，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，深化“235”教育，堅(jiān)持“三個放在心上”，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、專賣管理、規(guī)范
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，構(gòu)建“黃山”品牌的“新品類、新架構(gòu)、新產(chǎn)品”，并深化“黃山”——“一山一世界”的品牌核心價(jià)值，打造“鮮活的黃山”。
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、煙草物資配套供應(yīng)等為一體的大型煙草工業(yè)集團(tuán)；2009年12月，公司進(jìn)一步深化體制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，正式更名改制為江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
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、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，完善競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，
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方式，提高選人用人公信度。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理
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、大手筆的措施，構(gòu)建“黃山”品牌的“新品類、新架構(gòu)、新產(chǎn)品”，并深化“黃山”——“一山一世界”的品牌核心理念，打造“鮮活的黃山”。伴隨著“鮮活的黃山”一起提出的是
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，并持續(xù)改進(jìn)。
（四）建立激勵與約束機(jī)制，深化用工分配和薪酬制度改革
1、加強(qiáng)招聘管理，從“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、待遇”四個方面
