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市場(chǎng)，更多地表現(xiàn)出執(zhí)行好江西中煙的各項(xiàng)部署，一種新的文化理念應(yīng)運(yùn)而出——“完美執(zhí)行，快樂(lè)工作”。一方面要求員工不斷提高自身的履職能力，服從大局，
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;光芒四射，它們是行業(yè)卷煙品牌的一面旗幟，它們伴隨著行業(yè)一路走來(lái)，它們有一個(gè)共同的名字“云產(chǎn)卷煙”。“云煙”、“紅塔山”、“玉溪”、“紅河”這四艘“艦艇”組成
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;未能對(duì)涉及多部門的職責(zé)流程進(jìn)行再優(yōu)化再確定，導(dǎo)致運(yùn)行中體系持續(xù)改進(jìn)乏力。
三是部門間缺乏必要的協(xié)調(diào)和配合。一方面，個(gè)別單位體系建設(shè)工作“部門化”的問(wèn)題比較突出
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，隨著信息化步伐加快，縣級(jí)煙草企業(yè)信息化工作任務(wù)日益繁重，日常維護(hù)的工作量大。而縣級(jí)煙草企業(yè)信息化管理機(jī)構(gòu)不健全，一方面造成了信息化設(shè)備難管理
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比例，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。但在另一方面，煙草制品中的有害成分對(duì)人民身體健康的威脅也一直為人們所詬病，煙草行業(yè)從來(lái)都是一個(gè)充滿爭(zhēng)議的行業(yè)。是國(guó)家壟斷行業(yè)
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，并在此基礎(chǔ)上培育屬于煙草企業(yè)自身的適合煙草企業(yè)自身的企業(yè)文化。
一是目的性，一方面是煙草企業(yè)文化自身的定位；另一方面是煙草企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。要深入
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為活動(dòng)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那么外部執(zhí)行就是真正將促銷方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。促銷活動(dòng)的外部執(zhí)行，一方面是企業(yè)在遵循執(zhí)行方案的前提下，不斷根據(jù)市場(chǎng)情況做出相應(yīng)的調(diào)整
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。但是有控?zé)煂＜覍?duì)此項(xiàng)目提出質(zhì)疑，“發(fā)放‘慈善醫(yī)療卡’，還不如煙草公司減產(chǎn)，對(duì)社會(huì)的公益作用來(lái)得大。一方面（煙草企業(yè)）拼命做有害
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，將企業(yè)文化定位為“溫度”文化。“一方面，是因?yàn)闇囟葘?duì)打葉復(fù)烤企業(yè)來(lái)講是最重要的因素；另一方面，她還同時(shí)包含了一種對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。”問(wèn)及“溫度”文化
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“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在卷煙品牌研發(fā)與培育取得了長(zhǎng)足發(fā)展。
一方面，品牌文化的形成為玉溪卷煙品牌的做大做強(qiáng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。紅塔集團(tuán)自組建以來(lái)
