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任務(wù)、工作要點(diǎn)等制定不同的承諾內(nèi)容，在組織生活會(huì)、節(jié)日保供等特殊節(jié)點(diǎn)進(jìn)行宣讀公示，督促黨員踐行承諾。學(xué)習(xí)身邊典型，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)風(fēng)采。開展“學(xué)身邊典型，
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;線下”模式，進(jìn)行全面系統(tǒng)講解，明確每月工作要點(diǎn)；開辟黨員積分管理專欄展板，打造“一頁紙”“明白圖”，公開公示每月黨員積分情況
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和專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。以煙葉種植計(jì)劃面積為依據(jù)進(jìn)行扶持補(bǔ)貼，扶持補(bǔ)貼兌現(xiàn)與煙葉交售合同履約率相掛鉤，全面推行扶持補(bǔ)貼兌現(xiàn)公示制，接受群眾監(jiān)督。建立完善物資發(fā)放
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煙農(nóng)戶主大會(huì)討論和表決合同分配方案，通過線上線下多渠道、多方式進(jìn)行合同公示，接受廣大煙農(nóng)監(jiān)督，合同管理更加規(guī)范、分配更加公平、公正、公開。
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宣傳行業(yè)法律法規(guī)和真假煙鑒別技巧；線下聯(lián)合共建社區(qū)在重要路段公示欄張貼通告，“溫馨小貼士”等，切實(shí)提升零售客戶守法經(jīng)營意識(shí)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)研判，提高案件
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職業(yè)技能鑒定考點(diǎn)和專賣工作重心，重新整理測(cè)試題庫，在全體專賣隊(duì)伍中堅(jiān)持開展“每日一測(cè)”，將測(cè)試結(jié)果在部門群中公示，并將“每日一測(cè)”作為提升全體
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。合同簽訂以村為單位對(duì)煙農(nóng)信息進(jìn)行全程公示并拍照存檔。加大專賣合同督查考核管理力度，杜絕煙農(nóng)多種少訂、少種多訂、不種有訂、買賣合同等空假合同現(xiàn)象的發(fā)生。全面履行合同管理職責(zé)，
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、一月一公示”的管理模式，將積分靈活應(yīng)用于評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位輪換、首席聘任、員工獎(jiǎng)勵(lì)和人才托舉等N種場(chǎng)景，確保員工的各項(xiàng)積分“看得到、算得清、比得著”，激勵(lì)員工對(duì)標(biāo)
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在明顯地方設(shè)置控?zé)煒?biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)是否按照要求配備、舉報(bào)電話是否公示、經(jīng)營場(chǎng)所是否有煙具、是否建立禁止吸煙管理制度等情況，同時(shí)向經(jīng)營者宣傳了吸煙危害和應(yīng)履行的控?zé)熦?zé)任。接下來，
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推進(jìn)育苗工作。一是抓品種管控。嚴(yán)格執(zhí)行“一線一品”，確保品種布局優(yōu)化，實(shí)行定置化育苗，在育苗工場(chǎng)公示育苗棚號(hào)和育苗品種，為充分發(fā)揮品種優(yōu)勢(shì)、彰顯
