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的局面，就要打造產(chǎn)品特質(zhì)化賣點，提升消費者的體驗感與獲得感。在中支潮繼續(xù)奔涌向前的同時，不能忽略中支品類當(dāng)下所遇到的困境，也要看到中支品類未來
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研究，以解決問題為根本目的。調(diào)研人員走訪了區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解市場真實狀態(tài)，客戶經(jīng)營面臨的困惑困境。在白龍鎮(zhèn)親切與“徽映”管家客戶楊文芳交談，了解到“云
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發(fā)展的步伐。否則，在未來3—5年，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展二類煙又將陷入到如今的低端煙困境當(dāng)中。所以，推動“二轉(zhuǎn)一”的步伐只能加快，不能放緩。但在
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受限制頗多的條件下，同質(zhì)化問題尤為突出。02、三步走，打破品牌內(nèi)卷困境品牌發(fā)展就像一場沒有終點的長跑，重要的不是一時的得失而是在正確戰(zhàn)略眼光下跑的更久
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;四大作業(yè)區(qū)各顯其能，助力廣大煙農(nóng)走出“有機難用”困境，擁有更多“買得起、用得上、用得好”的農(nóng)機設(shè)備，享受機械化種煙的實惠與輕松。山東濰坊諸城煙區(qū)研發(fā)
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、太陽能集水、移栽機項目研發(fā)，推進打頂機、采收機驗證、改進和驗證，逐步破解揭膜環(huán)節(jié)“無機可用”，植保環(huán)節(jié)費工費力“有機難用”的困境。從“會種地”到“慧種地”從
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整體穩(wěn)中向好，終端經(jīng)營的困境能夠得到一定程度的改善，部分滯銷產(chǎn)品迎來了“出清”的契機。所謂“局部火熱”，即事關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生發(fā)展領(lǐng)域的企業(yè)及其所屬的消費人群
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在新形勢下，企業(yè)必須適應(yīng)新的發(fā)展階段，并面對國內(nèi)外形勢深刻變化帶來的巨大挑戰(zhàn)和困境。在快速變化的經(jīng)營環(huán)境中，最大的挑戰(zhàn)是為企業(yè)爭取生存和發(fā)展的機會。要實現(xiàn)
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2018年圍繞建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系推動高質(zhì)量發(fā)展以來，以「136」、「345」為代表的重點品牌瞄準(zhǔn)規(guī)模大、價值高、競爭力強的發(fā)展目標(biāo)，不僅很快從困境中擺脫了出來
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也隨之而來。“放管服”改革推進下，岳陽煙草物流面臨以下困境：一是全市系統(tǒng)零售客戶數(shù)量大幅增長，物流服務(wù)能力有限，現(xiàn)階段下無法滿足零售客戶的服務(wù)需求。二是
