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阻隔，在語言和行動上增強(qiáng)自己的親和力。要盡量避免行政命令式的布置工作，多以溝通交流的方式與下屬研究工作，聽得進(jìn)去不同意見，以制定最優(yōu)工作方案取得
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一是完善了各項(xiàng)工作制度。在制定《2012年煙葉收購內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作方案》基礎(chǔ)上，市局（公司）完善了《基本煙田規(guī)劃、保護(hù)制度》、《儲運(yùn)站煙葉內(nèi)部交接
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;要求各種煙村、駐村干部、煙站及各涉煙部門，強(qiáng)化思想認(rèn)識和措施；要求工作方式辦法超常規(guī)，制定具體詳細(xì)的工作方案。
為實(shí)現(xiàn)店埡鎮(zhèn)2013年3000畝、產(chǎn)量
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（州）局為試點(diǎn)單位，通過典型引路，推動委派制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
一是精心安排，扎實(shí)推進(jìn)試點(diǎn)工作。省局制定下發(fā)了《專賣內(nèi)管委派制試點(diǎn)工作方案
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的特點(diǎn)和規(guī)律，認(rèn)真分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，周密制定防火工作方案，做到人員、責(zé)任、經(jīng)費(fèi)和措施“四落實(shí)”。
二是開展一次防火知識宣傳活動。通過制作防火宣傳單
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滿意度調(diào)查，騰沖縣分公司高度重視，研究制定了工作方案，成立了以相關(guān)科室、煙站負(fù)責(zé)人為責(zé)任人的調(diào)查小組，統(tǒng)一時間、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一要求，
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專賣管理監(jiān)督工作，公司各部門注重科學(xué)管理，明確工作職責(zé)，制訂工作方案，完善內(nèi)控制度，創(chuàng)新監(jiān)管方式，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營
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，班子帶頭，全員參與，同時在企業(yè)文化活動開展工作中嚴(yán)格按照年度企業(yè)文化建設(shè)工作方案逐項(xiàng)落實(shí)，確保各項(xiàng)工作在企業(yè)文化的引領(lǐng)下促進(jìn)三個文明建設(shè)順利開展。
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，該鎮(zhèn)和煙葉站按照“標(biāo)本兼治、疏堵并舉”的原則，制定秸稈還田工作方案，建立“三包”責(zé)任制，即“鎮(zhèn)干部包村委會、村委會干部包組、村社長包片”的責(zé)任制
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，日前河北省煙草專賣局（公司）結(jié)合行業(yè)實(shí)際，印發(fā)《河北省煙草專賣局（公司）機(jī)關(guān)聯(lián)系基層、聯(lián)系零售戶工作方案》，
