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動(dòng)態(tài)管理,重點(diǎn)加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的實(shí)物抽查,切實(shí)做到賬目、實(shí)物、票據(jù)以及數(shù)字信息相符。
四是采取有效措施,對(duì)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)區(qū)域人員、車(chē)輛嚴(yán)格檢查,禁止非
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的抽查力度,并根據(jù)客戶(hù)經(jīng)理工作目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況,對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行績(jī)效考核,有效杜絕了虛報(bào)、謊報(bào)問(wèn)題的發(fā)生。
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;加大對(duì)移栽時(shí)限、畝栽株數(shù)、移栽方法及栽后管理技術(shù)指導(dǎo)力度。
三是抓好移栽考核。移栽期間,站領(lǐng)導(dǎo)和支部不定片不定期隨時(shí)下鄉(xiāng)抽查,進(jìn)一步加強(qiáng)移栽現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度
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工作組帶來(lái)便利,能準(zhǔn)確掌握復(fù)查地塊的基本信息,如發(fā)現(xiàn)抽查情況與明示牌信息不符,能進(jìn)行倒查追溯到當(dāng)事人。
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”落實(shí)、專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展、目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)等七個(gè)方面的內(nèi)容。為達(dá)到通過(guò)檢查促進(jìn)學(xué)習(xí)交流、管理提升的目的,檢查組認(rèn)真按照公司檢查要求,采用查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、抽查考核、現(xiàn)場(chǎng)指認(rèn)等多形式
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”,推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
檢查采取聽(tīng)取匯報(bào)、個(gè)別談話(huà)、查閱資料、抽查核實(shí)、實(shí)地檢查、設(shè)置群眾意見(jiàn)箱等方式,對(duì)所屬各單位辦公用房、公務(wù)用車(chē)、公務(wù)接待情況進(jìn)行了全面檢查
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,并對(duì)膜下小苗移栽規(guī)范及移栽質(zhì)量等作了現(xiàn)場(chǎng)查看,對(duì)移栽到田的煙苗品種純度進(jìn)行隨機(jī)抽查。同時(shí),結(jié)合彝良當(dāng)前煙葉生產(chǎn)情況,對(duì)大田膜下小苗移栽、試驗(yàn)示范、田間
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,分別對(duì)36個(gè)育苗點(diǎn)種籽領(lǐng)用情況、供苗范圍及實(shí)際育苗盤(pán)數(shù)進(jìn)行核對(duì),抽查比例占63.16%。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)對(duì)比分析,各育苗點(diǎn)均嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排
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,不斷深化“一崗雙責(zé)”,對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化、分解,落實(shí)到責(zé)任主體。二要重點(diǎn)圍繞崗位職責(zé)、紀(jì)律作風(fēng)和糾正“四風(fēng)”等問(wèn)題,采取隨機(jī)抽查和日常
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控制,切實(shí)提升零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力,擴(kuò)展盈利空間?! ? 四是嚴(yán)考核。通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)和實(shí)地抽查,加大零售客戶(hù)培訓(xùn)實(shí)效、信息指導(dǎo)、新品推介、服務(wù)承諾等項(xiàng)目的考核比重