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入、更持久的努力。目前，湖北中煙已經(jīng)確定了以“紅金龍（RGD）”為國際市場拓展重點(diǎn)品牌、以“黃鶴樓”為國際免稅市場高端品牌的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以及以
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的權(quán)力，強(qiáng)制職工執(zhí)行，要靠自身的影響力，自己所具備的人格力量、知識專長、優(yōu)良作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對創(chuàng)新文化的身體力行，率先垂范，持久地
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）抗旱救災(zāi)的形勢，牢牢把握各項(xiàng)機(jī)遇，樹立抗大旱，打持久戰(zhàn)的思想，堅(jiān)定信心保民生，努力把群眾的損失降到最低。會議傳達(dá)了全省
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分析和對標(biāo)、監(jiān)視和檢查、內(nèi)審和自查等。但運(yùn)用的并不系統(tǒng)、并不完整、并不持久。例如：不合格品控制、文件的廢止等等。為了提高組織的管理水平，就必須要從“曾經(jīng)擁有”發(fā)展為
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生命力，才有持久力。樹立人本意識，就是要擺脫圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，圍著上級轉(zhuǎn)的宣傳思維，有的時(shí)候也要擺脫一味強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、一味強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵的思維，要清醒
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零售終端這一“泥土”的滋養(yǎng)。倘若缺少沃土而依然盛開的“卷煙品牌之花”，其注定不會擁有持久的芬芳。針對較為復(fù)雜多變的卷煙營銷環(huán)境，如何充分發(fā)揮現(xiàn)有卷煙營銷渠道的資源優(yōu)勢
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，獲得消費(fèi)者的支持和認(rèn)同。關(guān)注市場，順勢而導(dǎo)，保持卷煙零售價(jià)格持久穩(wěn)定。正確權(quán)衡貨源供應(yīng)和社會需求的關(guān)系，綜合考慮“進(jìn)、銷、存”聯(lián)動因素，
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水平，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步加大工場化育苗管理水平，方可確保壯苗培育工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化、持久化。
1、科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，合理
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進(jìn)行持久的、激烈的市場份額和經(jīng)營比拼。這種情況下，大中型業(yè)戶極易向消費(fèi)者或合作伙伴低于批發(fā)價(jià)格銷售卷煙，從而，吸引更多的卷煙消費(fèi)者來消費(fèi)，或爭取
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凋萎：燒成中火；相對濕度控制在67%～56%之間。③通風(fēng)脫水干葉：燒火要大而穩(wěn)；穩(wěn)溫、恒定、持久。④控溫控濕干筋：
