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工作方法的改進(jìn)，保證績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，績效管理通過對(duì)員工進(jìn)行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時(shí)淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內(nèi)部人才得到
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激勵(lì)約束機(jī)制、加強(qiáng)職業(yè)教育與技能培訓(xùn)等方面入手，以“過失提醒單”等方式淘汰不稱職員工，全面疏通員工進(jìn)出、上下、內(nèi)外多向通道，真正做到“進(jìn)得來、留得住、出得去
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，充分發(fā)揮各級(jí)各類農(nóng)業(yè)院校和科研單位的作用，大力開展農(nóng)技人員培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。因此，我們必須加快品種改良和良種推廣，下決心淘汰
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部門的大力支持和指導(dǎo)下，界頭鄉(xiāng)積極開展煙葉生產(chǎn)重要技術(shù)環(huán)節(jié)培訓(xùn)，引進(jìn)新思想、新方法、新技術(shù)，淘汰老思路?？梢哉f，在如今的界頭鄉(xiāng)，從
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;正是這種狀態(tài)的真實(shí)寫照。在這樣一種不進(jìn)是大退、慢進(jìn)是小退的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，你不創(chuàng)新將會(huì)迅速被淘汰。過去那種人為的邊界設(shè)限被迅速打破，比如：高檔煙能否推進(jìn)低焦產(chǎn)品
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“我可以嗎”？
煙草人要做一個(gè)企業(yè)最需要的員工。身在職場，每一位員工都不想成為末位淘汰者。沒有無緣無故的愛，沒有無緣無故的信任，沒有
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了動(dòng)力，那么這個(gè)行業(yè)也會(huì)死水一潭，只有通過激烈的競爭，才能提升實(shí)力，安于現(xiàn)狀，遲早要被市場淘汰?！? 沈老板可以說是給你們上了很
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令人信服的業(yè)績，淘汰是遲早的事。
從完成業(yè)績的角度出發(fā)，“激情”和“膽大”是必不可少的。例如同一商圈內(nèi)兩個(gè)不同品牌的商場，一個(gè)是連鎖超市，
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;必將會(huì)被后來居上的客戶所淘汰，另外接受客戶監(jiān)督，對(duì)存在問題的分配方式及時(shí)改進(jìn)，一定程度上也保證了貨源分配的公平性。在操作上可以按月、也可以按季度
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自己的才干得到盡情發(fā)揮，這樣的人才會(huì)在激烈的競爭中不被淘汰。
要讓自己不輕言“沒時(shí)間”，筆者建議年輕朋友不妨將業(yè)余時(shí)間予以科學(xué)規(guī)劃。第一，變“虛忙”為“實(shí)
