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，但絕大多數(shù)不過在刷存在感，真正有所表現(xiàn)者可謂鳳毛麟角。
但這類產(chǎn)品即便短期內(nèi)銷量不大，只要有足夠的價值感、影響力和話題性，已經(jīng)足夠帶得動品牌
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有欠缺
機制不健全。精益文化建設(shè)并非一蹴而就，所取得的成效也并不能“立竿見影”，這就導(dǎo)致精益文化建設(shè)易被企業(yè)忽視，從而使用精益工具快速實現(xiàn)短期內(nèi)改善成效
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」的系列化和多元化，這當(dāng)然有更好的短期效果，卻無助于解決芙蓉王在超高端市場從價值感淪為存在感。
黃金葉：連續(xù)的高速增長之后，黃金葉的「千億工程
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走上發(fā)展快車道
短期發(fā)展看產(chǎn)品，長期發(fā)展看文化。
寬窄的品牌文化是寬窄哲學(xué)，核心即“正直豁達(dá)、智慧精微”。“寬”即心豁達(dá)，扎扎實實、積淀人生
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高興。”
寬窄哲學(xué)助推寬窄走上發(fā)展快車道
短期發(fā)展看產(chǎn)品，長期發(fā)展看文化。
寬窄的品牌文化是寬窄哲學(xué)，核心即“正直豁達(dá)、智慧精微”。“寬”即心豁達(dá)，
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;看似不追求短期內(nèi)的規(guī)模擴張，實則不動聲色地抓住結(jié)構(gòu)升級的市場機會，今天的小步快跑必然換來明天的不疾而速。
這樣看來，真正的危險是那些沉湎于不切
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違規(guī)行為提供線索，將本地市場牢牢把控在我們手中。
3、落實“五化”基礎(chǔ)管理
白舍網(wǎng)格工作站積極推進(jìn)基礎(chǔ)管理攻堅“五化”工作，在工作標(biāo)準(zhǔn)上實現(xiàn)由粗放式短期效應(yīng)到精細(xì)化可
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，強化品牌形象，做好重點品牌的維護(hù)和培育不僅重要而且必要。
要優(yōu)化資源配置，制訂品牌發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略發(fā)展的需要。制訂短期和長期的品牌培育
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;在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。
然而，有效的績效管理能激發(fā)員工的工作潛能、使組織運轉(zhuǎn)通暢、促進(jìn)組織長短期目標(biāo)的完成；無效的績效管理會帶來諸多
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短期行為，是一項長期性、系統(tǒng)性“工程”，需要持之以恒，常抓不懈，而不能“三天打魚兩天曬網(wǎng)。如果把宣傳活動僅限于3.15或12.4，就是
