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，就是要根據(jù)“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)和“兩統(tǒng)一、兩整合”改革所帶來的管理模式的新變化，圍繞“轉(zhuǎn)變管控模式、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制、導(dǎo)入精益管理”三個(gè)重點(diǎn)抓好工作：
一是
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綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)相適應(yīng)的基層組織管理模式和高效的專業(yè)化服務(wù)體系，實(shí)施清潔生產(chǎn)和生物防治，著力打造最具魅力、最具影響力、最具競(jìng)爭(zhēng)力的綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉示范區(qū)。
黨的十八
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科技擺在新煙區(qū)發(fā)展第一位。有針對(duì)性地組織新區(qū)干部職工到產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)交流學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的生產(chǎn)理念、管理模式帶回來；做好新建站（點(diǎn)）布局規(guī)劃
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，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的已成為時(shí)代發(fā)展的需求，迫使我們不能滿足于質(zhì)量管理體系的管理模式來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這就需要我們不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越
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建設(shè)、服務(wù)零售戶來開展，要圍繞配送線路優(yōu)化、車輛管理、降低費(fèi)用等重點(diǎn)工作來開展。
四是先行試點(diǎn)，分步推進(jìn)。在對(duì)全市資源配置、價(jià)值流程和管理模式進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)上
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網(wǎng)絡(luò)化管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)，持續(xù)發(fā)展和提高的管理模式，各地要高度重視工作落實(shí)的技術(shù)環(huán)節(jié)，通過抓細(xì)節(jié)，求實(shí)效，進(jìn)一步明確工作職責(zé)
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”的“四統(tǒng)一”管理模式，讓盡可能多的老百姓從中受益。
嚴(yán)格規(guī)范，確保資金落實(shí)處。不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)要求
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全過程規(guī)范管理，從源頭上把好規(guī)范關(guān)，受到有關(guān)各方好評(píng)。
一是工業(yè)評(píng)價(jià)。煙葉訂單生產(chǎn)收購模式切實(shí)可行，師宗煙葉訂單生產(chǎn)收購管理模式在滿足湖南中煙“芙蓉王
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，中棚2150個(gè)，由市局（公司）實(shí)行統(tǒng)一供種，集中育苗，實(shí)現(xiàn)育苗工場(chǎng)規(guī)模化發(fā)展；大力推進(jìn)GAP和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理模式
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QTP（曲靖優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式），建立了“分公司→煙葉站點(diǎn)→烤煙生產(chǎn)收購輔助員→煙農(nóng)”的技術(shù)推廣體系，大范圍開展了對(duì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的宣貫、培訓(xùn)工作。
在
