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;率領(lǐng)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)察審計(jì)、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理辦公室和企業(yè)管理科等相關(guān)科室（部門(mén)）臨時(shí)抽調(diào)人員對(duì)收購(gòu)站點(diǎn)的煙葉收購(gòu)情況和倉(cāng)庫(kù)調(diào)運(yùn)情況進(jìn)行定期或不定期清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)工作。
入庫(kù)驗(yàn)收由
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;負(fù)責(zé)人、分管煙葉生產(chǎn)的副經(jīng)理、煙葉生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，7個(gè)種煙縣（區(qū)）局（分公司）全體干部職工在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)
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，煙葉管理科技術(shù)人員就烤煙中后期田間管理各項(xiàng)技術(shù)要求、封頂打杈、抑芽劑的使用等相關(guān)技術(shù)進(jìn)行講解。隨后所有人員到煙株已封頂10天左右地塊就不適用煙葉田間處理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演練。
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；煙葉生產(chǎn)管理科和虹橋烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)；各烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社理事長(zhǎng)為技術(shù)推廣負(fù)責(zé)人。
六是強(qiáng)化資金管理，確保規(guī)范使用。蚜繭蜂經(jīng)費(fèi)僅限
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；市局（公司）專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理部、卷煙督察考評(píng)中心和卷煙物流分公司負(fù)責(zé)人；縣局（分公司）專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科和卷煙市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人
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生產(chǎn)線，都在訴說(shuō)著不舍，一聲聲溫情告別，是這個(gè)季節(jié)最動(dòng)人的樂(lè)章。不信，那你就來(lái)細(xì)細(xì)聆聽(tīng)。
安全管理科在廠大門(mén)合影留戀
工藝質(zhì)量檢驗(yàn)科在生產(chǎn)大樓
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煙草市場(chǎng)監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，做到管理科學(xué)化、工作制度化、監(jiān)管經(jīng)?；?#xff0c;提高監(jiān)管效能。因地制宜地貫徹落實(shí)上級(jí)局有關(guān)規(guī)定，建立部門(mén)協(xié)作制度，明確工作職責(zé)
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大幅提升。
流程的分析梳理已進(jìn)入完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件階段。生產(chǎn)管理科、物流科、制絲車(chē)間、卷接包車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間等部門(mén)流程之間的接口關(guān)系、流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制等方面已全面梳理完成，并對(duì)各流程
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成員，縣（區(qū)）局（分公司）辦公室、煙葉生產(chǎn)管理科、卷煙營(yíng)銷(xiāo)分中心、監(jiān)察法規(guī)科負(fù)責(zé)人，全體專(zhuān)賣(mài)人員參加了會(huì)議
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部署2015年工作任務(wù)。縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各煙站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、片區(qū)組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)科、煙葉管理科、紀(jì)監(jiān)審計(jì)科全體干部職工，各部門(mén)
