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，打破了原有的工作安排。按慣例，育苗大棚熏蒸消毒在播種前20天進(jìn)行。2月1日復(fù)工復(fù)產(chǎn)的計(jì)劃一再后延，防控疫情擴(kuò)散的級(jí)別接連升級(jí)，人流、車流、物流
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;物流中心建立了以“三級(jí)兩控一處”為重點(diǎn)的防御體系，用“召即來(lái)、來(lái)能戰(zhàn)、戰(zhàn)必勝”的擔(dān)當(dāng)精神，保障了疫情期間成品發(fā)運(yùn)工作的順利進(jìn)行。
紅塔集團(tuán)本部及各廠，
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制裁。
筆者在臨川區(qū)煙草專賣局獲悉，當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)、物流寄遞行業(yè)的快速發(fā)展，卷煙市場(chǎng)管理形勢(shì)也發(fā)生了潛移默化的變化，面對(duì)卷煙市場(chǎng)日益復(fù)雜的監(jiān)管環(huán)境
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“尊敬的市煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)及全體員工、家屬們：你們好！烈火見真金，患難見真情！在抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)期，因物流受阻，
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對(duì)于卷煙的物流配送過(guò)程也做了較為嚴(yán)格的防護(hù)，確保卷煙成品在運(yùn)送過(guò)程中的安全。
煙草商業(yè)企業(yè)更是積極推行無(wú)接觸配送，如有的企業(yè)在配送中采用NFC卡簽收，
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“鄉(xiāng)親們的守護(hù)者”，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)、發(fā)散式宣傳，駐守單位居前協(xié)調(diào)、物流配送服從調(diào)度，“守護(hù)大家，就是呵護(hù)小家”……眾多煙草人取消休假，默默
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，協(xié)助零售客戶通過(guò)同城物流經(jīng)營(yíng)卷煙和其他商品，有效滿足消費(fèi)者需求。
四是確保一線人員防疫物資需求。積極聯(lián)系購(gòu)買口罩、酒精、消毒液等防疫物資，非必要現(xiàn)場(chǎng)辦公
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、專賣、物流等部門要進(jìn)一步制定和細(xì)化落實(shí)本條線的方案，提前謀劃本條線復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)舉措，力爭(zhēng)把疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響降到最低。三要做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的準(zhǔn)備保障工作。后勤服務(wù)中心
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布局和貨源進(jìn)行調(diào)整；物流配送人員對(duì)一些已經(jīng)設(shè)卡的村鎮(zhèn)、小區(qū)內(nèi)的零售客戶，及時(shí)電話通知他們到街口或村頭取貨，確?？蛻艚?jīng)營(yíng)不缺貨斷檔；領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭
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）制定了全省系統(tǒng)專賣管理、銷售物流、信息化等相應(yīng)的疫情防控應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)案，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序銜接。比如針對(duì)政務(wù)服務(wù)工作，各地原則上以網(wǎng)上受理申請(qǐng)為主；
