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零售戶管理由靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。 綜上所述，煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管是一項長期的、系統(tǒng)的工程，關(guān)系著卷煙零售市場穩(wěn)定與否，關(guān)系著零售業(yè)態(tài)經(jīng)營秩序規(guī)范
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，果然順利地拿到了銀行貸款。作為報答，南洋在后來的企業(yè)改組中給了簡寅初5萬股。1917年底，在原來棧房的基地上，南洋開始了上海廠的擴(kuò)建工程，
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;任重道遠(yuǎn)，未來可期。當(dāng)前，我們要把握好綠色轉(zhuǎn)型的大好時機(jī)，加快緊隨時代的“綠”動步伐，將新發(fā)展理念融入這項既有現(xiàn)實意義又有戰(zhàn)略意義的重大工程。少
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。 咸陽市煙草專賣局（公司）黨委認(rèn)真貫徹陜西省局（公司）工作部署要求，將“雙基”建設(shè)作為關(guān)系全局和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略工程，圍繞
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;多角度清晰展現(xiàn)農(nóng)村市場現(xiàn)狀和趨勢。
“市場畫像”，結(jié)合采集的GDP、CPI、城鎮(zhèn)化率、快消品零售額、在建工程規(guī)模數(shù)量等外部數(shù)據(jù)，結(jié)合卷煙歷史銷售數(shù)據(jù)，
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成了電子煙品牌“悅刻”的聯(lián)合創(chuàng)始人。三人各有所長，蔣龍曾經(jīng)是歐萊雅的大客戶經(jīng)理，擅長營銷和渠道；聞一龍做過奔馳的工程師，擅長產(chǎn)品和供應(yīng)鏈
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亨氏基金項目，到美國匹茲堡大學(xué)做訪問學(xué)者一年。1995年享受國務(wù)院政府特殊津貼。1997年被評為國家百千萬人才工程高層次學(xué)術(shù)帶頭人。多次受黨和國家領(lǐng)導(dǎo)同志之邀座談經(jīng)濟(jì)工作。擔(dān)任2010年
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。 為全力推進(jìn)配方打葉技術(shù)研發(fā)工作，煙葉公司組建了一支專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊，并成立了以“80后”配方工程師張海命名的“張海配方工作室”。為掌握客戶產(chǎn)品風(fēng)格，團(tuán)隊
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員工落后的現(xiàn)場管理理念。 “那時個別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個物品都要用黃線標(biāo)好位置，每個物品用完都要嚴(yán)格恢復(fù)原位，增加了我們的工作量。現(xiàn)在回頭看
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、月度考核加速轉(zhuǎn)變員工落后的現(xiàn)場管理理念。
“那時個別同事覺得6S管理是‘面子工程’，每個物品都要用黃線標(biāo)好位置，每個物品用完都要嚴(yán)格恢復(fù)原位，增加了我們
