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，顯著增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量優(yōu)勢。堅(jiān)持去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實(shí)現(xiàn)供需動(dòng)態(tài)平衡。激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神
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向研究者轉(zhuǎn)變。過去，無論是供應(yīng)市場還是銷售市場基本都算正常通暢，供需市場火爆異常，那么客戶經(jīng)理在市場走仿時(shí)，隨便走一走，瞧一瞧
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策略。二是分析需求結(jié)構(gòu)。一是了解客戶需求總量。尤其針對整個(gè)轄區(qū)客戶的需求，再分析客戶需求總量后，利用現(xiàn)有資源提供需求量最高的服務(wù)項(xiàng)目，確保整體需求得到最大化滿足
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品牌組合上面予以適當(dāng)優(yōu)化，在規(guī)格結(jié)構(gòu)上面予以高度相稱，防止出現(xiàn)供不應(yīng)求供非所求等供需不一致現(xiàn)象的發(fā)生。（四）要強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，
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品牌組合上面予以適當(dāng)優(yōu)化，在規(guī)格結(jié)構(gòu)上面予以高度相稱，防止出現(xiàn)供不應(yīng)求供非所求等供需不一致現(xiàn)象的發(fā)生。（四）要強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，
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，這樣，不僅可以讓零售客戶擴(kuò)大進(jìn)貨、賣貨的渠道，還會(huì)緩解供需求矛盾，有利用市場、客我關(guān)系的和諧。比如，在我片區(qū)有位零售客戶
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通過線路優(yōu)化，樣本信息點(diǎn)客戶更具代表性，運(yùn)用采集的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有效的掌握了市場供需關(guān)系，把采集到的信息作為零售客戶貨源投放動(dòng)態(tài)調(diào)整和卷煙
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的70%以上，省內(nèi)煙投放量的增加，緩解了地產(chǎn)品牌的供需矛盾，零售戶及消費(fèi)者的滿意度有了很大的提高。
-W劣勢。零售戶主動(dòng)停業(yè)、歇業(yè)的現(xiàn)象增加。有的遞交申請
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以上后續(xù)監(jiān)管問題的大量存在，從而造成了煙草專賣零售許可證資源的利用率降低，許可證數(shù)量虛高而含金量不高，貨源供需矛盾突出，后續(xù)監(jiān)管難度增加
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，所以說，提升市場活力的最根本的解決之道，就是開著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，用改善供給的辦法，解決供需的矛盾，提升市場活力。
開展
