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就意味著這個(gè)制造200萬(wàn)支雪茄的雪茄制造商每個(gè)季度需要向FDA交納接近20481美元的用戶(hù)費(fèi)用。
對(duì)于小型制造商或進(jìn)口商來(lái)說(shuō)，品類(lèi)里市場(chǎng)份額占比小于0.0001%的，不用交納
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的銷(xiāo)售，提升省產(chǎn)卷煙的市場(chǎng)占有率，引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，上高分公司注重卷煙市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將重心放在了市場(chǎng)占比達(dá)70%的農(nóng)村市場(chǎng)，創(chuàng)新
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，同時(shí)，結(jié)合銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)量的份額占比，適度增加對(duì)貢獻(xiàn)度較大的品牌具體資源的配置數(shù)量，充分體現(xiàn)品牌貢獻(xiàn)在資源配置上的導(dǎo)向性。其四，加強(qiáng)
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一些卷煙經(jīng)營(yíng)占比小的零售店要鼓勵(lì)其進(jìn)行硬件改造，增加店面卷煙經(jīng)營(yíng)比重。卷煙銷(xiāo)售工作離不開(kāi)零售戶(hù)的支持，所以只有建好終端，才能保證銷(xiāo)量。
五、查數(shù)據(jù)、會(huì)分
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客戶(hù)經(jīng)理總貢獻(xiàn)度中比較，看其占比就能評(píng)判出客戶(hù)經(jīng)理的真實(shí)貢獻(xiàn)和進(jìn)步。
為了增強(qiáng)激勵(lì)性，還可把高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理的績(jī)效考核同晉升發(fā)展聯(lián)動(dòng)起來(lái)。培養(yǎng)資深金牌客戶(hù)經(jīng)理，
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負(fù)責(zé)，對(duì)商業(yè)銷(xiāo)量和稅利指標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)還要對(duì)零售客戶(hù)負(fù)責(zé)。
三是高度關(guān)注三類(lèi)煙下降的問(wèn)題。三類(lèi)煙是承上啟下的關(guān)鍵，總量和占比很大。各部門(mén)要深入分析到底什么原因
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內(nèi)容看廣告，在三個(gè)族群中都有4成左右的占比，轉(zhuǎn)帖族打開(kāi)看內(nèi)容的比例甚至超過(guò)瀏覽。點(diǎn)贊是舉手之勞，三個(gè)族群中有2成左右會(huì)給贊。寫(xiě)點(diǎn)評(píng)則是互動(dòng)族和轉(zhuǎn)帖族的意愿比較
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數(shù)據(jù)。
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由上圖可以看出2014年隆德縣煙草公司銷(xiāo)量前20%的客戶(hù)銷(xiāo)量占比達(dá)36%。2014年銷(xiāo)量前20%的客戶(hù)創(chuàng)造了公司51%的利潤(rùn)。所以抓住“大客戶(hù)”才能抓住未來(lái)，大客戶(hù)才是煙草
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萬(wàn)擔(dān)，較去年減少4014擔(dān)，其中上等煙9.55萬(wàn)擔(dān)，占比62.41%，同比提高了2.89個(gè)百分點(diǎn)；煙農(nóng)總收入達(dá)2.48億元
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統(tǒng)計(jì)表
制圖： 2013年3月9日
圖三 案件上報(bào)各環(huán)節(jié)耗時(shí)占比餅分圖
?由上圖可看出案件各流程中抄碼、錄入所耗用時(shí)占整個(gè)案件上報(bào)工作耗時(shí)的86%，是5萬(wàn)元以上真煙
