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的所有農(nóng)產(chǎn)品種植均是采取“有機(jī)”的種植方式，完全不使用化學(xué)肥料、農(nóng)藥、生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑、畜禽飼料添加劑等人工合成物質(zhì)，也不使用基因工程生物及其產(chǎn)物；在這里
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，研制出以神農(nóng)香菊提取物為主的500多種單、復(fù)體香精，成功添加到黃鶴樓、紅金龍產(chǎn)品中，充分實(shí)現(xiàn)了由化學(xué)合成香精向自主香精供應(yīng)的轉(zhuǎn)化。以此為依托，湖北中煙
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管理問(wèn)題，形成了一個(gè)個(gè)信息“孤島”，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)流程整合成為當(dāng)前制約很多單位管理優(yōu)化的“瓶頸”。這也一度困擾著云南煙草人。
為了破解這一難題，今年以來(lái)
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不僅在于為雙喜品牌貢獻(xiàn)了超過(guò)30萬(wàn)箱的銷量數(shù)據(jù)，跨主體的品牌整合成功，是在定向加工之外，為行業(yè)培育532、461品牌輸出了另一種切實(shí)可行的路徑
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的、護(hù)手的、打底之類的商品組合成禮盒，既時(shí)尚又能實(shí)現(xiàn)最大限度地銷售，在這樣的基礎(chǔ)上，還可以實(shí)行返利、積分，送贈(zèng)品的方法，既讓顧客得到
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的激勵(lì)管理手段，它提供了一種方式，這種方式讓職工目標(biāo)和煙草企業(yè)整體目標(biāo)結(jié)合成為可能。更重要的意義是，科學(xué)的績(jī)效管理調(diào)動(dòng)了管理者和職工不斷改進(jìn)工作的積極性
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;使用“無(wú)蛋白”天然提取物，大大減少了煙絲燃燒時(shí)產(chǎn)生的雜氣和刺激性。其中添加煙草特有的合成香料，使產(chǎn)品特征更加明顯，卷煙品質(zhì)得以提升。
為改進(jìn)煙葉醇化技術(shù)
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的標(biāo)準(zhǔn)。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)不僅是科學(xué)決策的需要，更是樹(shù)立起職工心中學(xué)習(xí)的一個(gè)楷模，符合成功企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和進(jìn)程。
其次，企業(yè)文化還影響
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過(guò)來(lái)，經(jīng)煮壓，黏貼到木制胎骨上。(1-5)
其中，數(shù)量最大、傳世最多的還是玻璃類的鼻煙壺。因?yàn)椴ＡП旧韺?duì)鼻煙有保護(hù)作用。
玻璃是一種合成的材料
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，這樣也走不了太遠(yuǎn)。那么在不同地方布局多個(gè)售賣點(diǎn)的方式應(yīng)該是最好的發(fā)展方向。
規(guī)模生產(chǎn)，分散銷售，會(huì)大大降低綜合成本和風(fēng)險(xiǎn)，也有利于品牌
