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、舊異型煙分揀線并行的生產(chǎn)模式，保證產(chǎn)能最大化；采用“預(yù)約送貨”“接力送貨”等形式，促進送貨任務(wù)安全、高效完成，確保服務(wù)質(zhì)量不下降。強化支撐保障
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路徑，實現(xiàn)管理效益最大化。四是要強化創(chuàng)新管理，建立“動力工程”，創(chuàng)新領(lǐng)航有驅(qū)動，全面提升創(chuàng)新驅(qū)動能力。不斷創(chuàng)新管理體制機制，推進創(chuàng)新
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，取消了葉片線的預(yù)混柜處理環(huán)節(jié)，使每批次可節(jié)省2.5小時生產(chǎn)時間，同時拓寬儲葉時間范圍，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的最大化平衡。在生產(chǎn)調(diào)度方面
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糧、以煙促糧、糧煙融合、一體發(fā)展”協(xié)同發(fā)展模式，力爭土地資源利用效益最大化，穩(wěn)步實現(xiàn)興農(nóng)富民促振興。寧遠縣金鉤掛水庫受益區(qū)周家壩產(chǎn)業(yè)綜合體常年種植烤煙2500余畝
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;在各個新平臺逐步上線后，如何將平臺的作用發(fā)揮好，最大化的支撐各業(yè)務(wù)場景。在整理學習了大量資料后，筆者總結(jié)出了“三個有突破”，作為下一步擴展應(yīng)用
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了“統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標準”服務(wù)運作模式，培育產(chǎn)業(yè)工人隊伍120余人。在有效提升作業(yè)效率、實現(xiàn)農(nóng)機資源利用最大化和生產(chǎn)減工降本的同時，既解決職業(yè)煙農(nóng)“用工難
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，人才“傳幫帶”成為濱海煙草創(chuàng)新工作室的一種驅(qū)動力量、一種鮮明氣質(zhì)，課題負責人以考促練，逐步實現(xiàn)“技術(shù)、技能、技巧”的疊加融合，最大化提升團隊協(xié)作合力
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直接聯(lián)系，互通情報信息，共享作戰(zhàn)成果，凝聚形成聯(lián)打聯(lián)防強大合力，力求案件打擊成果最大化、成效最優(yōu)化。監(jiān)管全方位，打擊全鏈條。以打假
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;身心放松，從而積極地面對生活的問題和矛盾，所以自己至今依然吸煙。由此足見以健康名義一刀切反對吸煙，致使控煙擴大化、片面化和絕對化是不合理，也是
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新能源汽車。除個別不具備使用條件的偏遠送貨線路外，濰坊煙草已實現(xiàn)送貨車輛新能源化，綠色成為卷煙配送工作最鮮亮的底色。與此同時，為實現(xiàn)新能源送貨車應(yīng)用效能最大化
