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制定訂單，抓住有利時(shí)機(jī)，提高經(jīng)營(yíng)收益。
三是制定品牌培育營(yíng)銷(xiāo)方案。立足轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，著力培育全國(guó)知名品牌，形成適銷(xiāo)對(duì)路、價(jià)構(gòu)合理的品牌格局
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利率、更優(yōu)服務(wù)，提升貨幣資金收益水平。繼續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，提高資金資本運(yùn)作水平。進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用管控，健全
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說(shuō)真話、說(shuō)實(shí)話、說(shuō)能促進(jìn)工作的話。座談會(huì)上，全面回顧了2015年全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作，重點(diǎn)圍繞2015年煙葉生產(chǎn)收購(gòu)過(guò)程中涉及的平衡眼光、煙農(nóng)收益、物資配送、專(zhuān)業(yè)化
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，提高種煙收益。同時(shí)將基本煙田的結(jié)果直接運(yùn)用到合同簽訂上，確保合同簽訂、物資配套、技術(shù)配套與基本煙田數(shù)據(jù)對(duì)接，促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
目前該項(xiàng)工作正
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，著力提高煙葉質(zhì)量和種植效益，穩(wěn)定工業(yè)優(yōu)質(zhì)原料供給和煙農(nóng)收益。
三要強(qiáng)化服務(wù)，穩(wěn)定煙農(nóng)收入。要高度重視提升基層服務(wù)水平和能力，繼續(xù)擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)化烘烤覆蓋面積
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管理等各項(xiàng)工作，從而提高了他們的滿意度。三是強(qiáng)化實(shí)踐教育入行，保障服務(wù)對(duì)象合法收益。要求縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、基層“營(yíng)銷(xiāo)、煙葉、專(zhuān)賣(mài)
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不高、管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的煙農(nóng)，鼓勵(lì)他們通過(guò)土地入股的形式加入合作社，由合作社統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，種植收益按股分紅，合作社通過(guò)集中管理，
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、規(guī)范化和效益化。二是必須堅(jiān)持100%輪作，去年種植烤煙地塊不再作規(guī)劃，減少病蟲(chóng)害的發(fā)生，休養(yǎng)地力，提升煙葉品質(zhì)和群眾收益。三是對(duì)規(guī)劃地塊必須堅(jiān)持插
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;突出特色，提高質(zhì)量，增加收益。要全力抓好2016年各項(xiàng)工作，為“十三五”改革發(fā)展開(kāi)好頭、起好步。
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的好收益，列出了一套管理問(wèn)題的好清單，形成了一套研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的好方法，鍛煉了一批推動(dòng)煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的好隊(duì)伍，奠定了信息化管理、精益化管理
