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房節(jié)能改造1500座以上。
鼓勵(lì)“金點(diǎn)子”，激發(fā)個(gè)人爭(zhēng)先創(chuàng)新。充分發(fā)揮員工民主管理的積極性，廣開言路、群策群力，為企業(yè)發(fā)展征集合理化建議，
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，激發(fā)員工的工作熱情。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)他們的積極性，建立開放的溝通制度，可以及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)管理監(jiān)督
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，創(chuàng)建村組理事會(huì)，民主管理。把鄉(xiāng)村治理納入法制化軌道，農(nóng)民自我教育、自我服務(wù)、自我管理的能力。四是文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建，建設(shè)一批標(biāo)準(zhǔn)高、示范帶動(dòng)能力強(qiáng)的村鎮(zhèn)。五
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”促農(nóng)增收模式的具體分析
“堅(jiān)持政府主導(dǎo)、堅(jiān)持支部主建、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、堅(jiān)持實(shí)體運(yùn)作、堅(jiān)持民主管理”是“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式的五個(gè)發(fā)展原則或者說根本特點(diǎn)，相比
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，穩(wěn)妥化解各類矛盾；發(fā)揮班組的管理職能，進(jìn)一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧班組。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，
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三是推進(jìn)綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，整合煙葉發(fā)展資源。按照“種植在戶、服務(wù)在社”的管理模式和“服務(wù)社員、民主管理”的要求，結(jié)合實(shí)際，因地制宜
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一體的“一卡通”系統(tǒng)，本部及復(fù)烤廠通刷通用，更好地凝結(jié)干部職工的正能量；率先推行“三項(xiàng)工作”決策管理實(shí)名票決制，為推動(dòng)民主管理做出
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)督。先后開展了“兩項(xiàng)檢查”、“三項(xiàng)檢查”、貫徹“工程投資、物資采購、宣傳促銷”程序規(guī)定、深入推進(jìn)辦事公開民主管理等工作，各項(xiàng)
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“自覺自愿、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、民主管理、自我發(fā)展”的原則，經(jīng)引導(dǎo)和扶持，基地單元內(nèi)成立了一家綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，在煙葉重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展專業(yè)化服務(wù)
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發(fā)揮干部職工工作積極性為切入點(diǎn)，合理保障職工基本權(quán)利。尤其是在辦事公開民主管理方面，目前，公開的要求基本可以達(dá)到，但向管理的過度和延伸尚需要進(jìn)一步
