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職責(zé)，細(xì)化措施。對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管明確工作重點，制定監(jiān)管措施，細(xì)化監(jiān)管指標(biāo)，研判“兩煙”市場動態(tài)，不斷探索內(nèi)部監(jiān)管方式
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;以全力奪回卷煙市場空間為工作目標(biāo)，嚴(yán)厲打擊各類涉煙違法犯罪行為。三是強化工作措施，加強對涉煙情報信息的分析研判，采用錯時稽查、重點稽查、突擊檢查等方式
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市場研判，堅持存銷比、社會庫存和卷煙價格監(jiān)測預(yù)警管理，注重經(jīng)營信息分析，預(yù)測轄區(qū)市場總量、品牌結(jié)構(gòu)、消費需求，進(jìn)一步加強貨源銜接；
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市場研判，堅持存銷比、社會庫存和卷煙價格監(jiān)測預(yù)警管理，注重經(jīng)營信息分析，預(yù)測轄區(qū)市場總量、品牌結(jié)構(gòu)、消費需求，進(jìn)一步加強貨源銜接；
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戶及消費者對新品的認(rèn)知與記憶度。
三是注重目標(biāo)客戶選擇。在對消費群體綜合研判基礎(chǔ)上，通過聚類分析確定新品培育的目標(biāo)客戶，并通過目標(biāo)客戶的宣傳推介，將新品
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服務(wù)水平。
一是及時掌握客戶需求。充分利用零售客戶微信群、電話聯(lián)系、實地拜訪等溝通渠道，及時掌握真實市場動態(tài)和客戶需求變化，認(rèn)真分析，提前研判。同時
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的轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步提高“三面向兩升級”營銷工作體系的落實落地，改變過去重客戶服務(wù)、輕消費研判，重品牌培育、輕市場預(yù)測的現(xiàn)象，將精益營銷、創(chuàng)新
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（分公司）及時召開分析會，在全面總結(jié)去年卷煙市場、品牌銷售情況的基礎(chǔ)上，預(yù)先研判今年卷煙市場總體形勢。并以“重點商圈”、“重點客戶”為核心點，
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）實際分類指導(dǎo)育苗業(yè)主做好苗棚管理，煙苗長勢均衡。
一是注重關(guān)鍵節(jié)點。研判氣候特點，綜合考慮不確定因素，提前下發(fā)小十字期前的大棚管理
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：一是要進(jìn)一步提高對卷煙打假工作緊迫性和重要性的認(rèn)識；二是要高度重視信息工作，加強新形勢下案件信息的收集、分析和研判，為偵破案件奠定基礎(chǔ)；
