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  • 如何提升幸福感?

    之間,職員與管理者之間互動溝通與交流,使職場的人際關系成為職員的社會支持來源,增加員工的歸屬感和凝聚力。   要營造和諧的企業文化,企業文化體現
  • 煙草環境的分析——企業與市場

    是動態變化的,在企業面臨環境的多邊形,不確定性壓力的情況下,企業管理者必須作出選擇,要么調整企業內部環境,適應外部環境變化
  • 柔性執法勝過直接強制罰款(圖)

    ,還要想方設法把所屬經營管理的單位發動起來,法人代表要承擔責任,要領導本單位的控煙,同時要成立勸阻吸煙人員的檢查人員。各經營者、管理者單位如不設立
  • 淺談煙草商業企業如何實現管理創新

    和建議。   一、管理創新的含義及對煙草商業企業的重要意義。   企業管理創新是一項復雜的系統工程,它是企業的管理者根據市場和社會變化,利用新思維、新技術、新方法、新機制
  • 深化企業用工分配制度改革

    員工的積極性、主動性。只有這樣中國煙草才能在頂住全球控煙壓力,在外煙日益激烈的競爭下發展壯大。   企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得,員工決不僅是一種工具,其
  • 借醫改助力控煙 地方立法執行難(圖)

    的吸煙者和違反規定不履行勸阻義務的吸煙場所管理者重懲重罰。另據透露,廣州控煙條例也將再做修正,擬對違規者和執法不力的企業不再做勸導直接罰款。北京控煙條例日前開征民意
  • 多彩的羽毛球協會

    ;林峰來到丙班擔任帶班長職務,與此同時他也被拉入了羽毛球的隊伍,當時誰也沒想到這位初學者后來竟成為了隊伍走入“職業化”的引導者。他把班組管理者的敬業精神同樣地帶入到練球上
  • 領悟“割發代首”提升制度執行力

    的缺陷,不斷適應新時期管理環境發展變化,這就要求管理者能夠隨機應變,但又應該在不違背科學管理基本原則的情況下適當“變通”,但必須掌握好一個“度
  • 控煙 首先需改變包裝內外之別(圖)

    ,煙草行業既是售賣者又是管理者,這讓消費者以及受二手煙危害的人無法與煙草行業形成對等博弈,出了問題只能自己承擔。即便已經在包裝上做出讓步,但習慣
  • 承擔起責任

    ;特別是直接負責抓安全的同志,把一線崗位人員都要視為事故隱患的嫌疑人;把各級負責人、管理者都視為安全觀念不強、警惕不高的嫌疑人,樹立安全嫌疑的理念。在安全意識
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