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備件精算管理為抓手，實現(xiàn)運行成本的精實控制；六要以高素質(zhì)技能人才為后盾，建設精干設備管理隊伍。
煙草企業(yè)要通過多種途徑提升設備精益化管理水平，
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“專才”之路，打通技能等級晉升通道，鼓勵技能人才成為“能手”，打通基層一線崗位等級晉升通道，鼓勵職工扎根基層，努力營造識才用才
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、分類培訓”的教育培訓模式，針對管理類人才、技術(shù)技能人才和一線崗位員工實行分級分類培訓。
“管理類人才培訓以與黨校、國內(nèi)知名院校合作辦學為主，專業(yè)類人才培訓以學歷教育
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經(jīng)驗，煙草企業(yè)特別是復烤企業(yè)，較之國外相比較，一方面是員工的在崗人數(shù)大大超員，另一方面則是各種人才缺乏，特別是高級管理人才和高技能人
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，實際上是得不償失?！? 為了滿足煙葉變黃的需要，烘烤時間應服從煙葉變化，不能人為地縮短各階段變黃時間，造成青筋，同時
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銷售和培養(yǎng)人才兩不誤，公司結(jié)合實際，運用多種形式，激發(fā)職工不斷提高自身素質(zhì)。
1、在專業(yè)訓練中培養(yǎng)高技能人才。
根據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作部署，公司克服生產(chǎn)繁忙
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。而煙草職工對技能比賽的關(guān)注度和參與度也很高，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成比學趕幫的良好氛圍。目前，參與技能競賽成為技能人才、特別是年輕技能人才職業(yè)成長的快速通道，技能競賽
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發(fā)展儲備能人資源。
其次，提供相應的崗位讓新人展露才能。在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員不一定具備相應的管理才能，這就要求行業(yè)給與選拔的部分能人相應的管理崗位，讓
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，目前由社員大會推選出的領(lǐng)頭人，大多屬于傳統(tǒng)意義上的農(nóng)村能人，缺少適應市場經(jīng)濟的現(xiàn)代管理知識，影響了合作社效能的進一步發(fā)揮。因此，培養(yǎng)
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用工分配制度改革，建立技術(shù)技能人員成長配套管理制度，激發(fā)職工學習技術(shù)的積極性和主動性，建立非領(lǐng)導崗位員工成長長效管理機制；不斷深化崗位管理
