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要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，加快科技項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度，規(guī)范用好科研項(xiàng)目費(fèi)用，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作；二要以項(xiàng)目研發(fā)為契機(jī)，做好人
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管理要求開(kāi)展改善、改進(jìn)提升活動(dòng)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、節(jié)能減排、改進(jìn)管理方法等方面取得較好成效，節(jié)約可計(jì)算成本費(fèi)用合計(jì)約80萬(wàn)元。
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維修費(fèi)用、管理增效的目的。
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業(yè)務(wù)流程和工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)信息傳遞高效、決策執(zhí)行高效、現(xiàn)場(chǎng)操作高效。
四是要節(jié)約，時(shí)間空間要節(jié)約、資源消耗要節(jié)約、成本費(fèi)用要節(jié)約，全力消除一切浪費(fèi)行為。
五是
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下一階段工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。
會(huì)議采用PPT演示的方式，圖文并茂、一目了然地通報(bào)了一季度發(fā)展目標(biāo)完成情況（銷(xiāo)量與結(jié)構(gòu)、成本與費(fèi)用、投資與資產(chǎn)、增長(zhǎng)
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成果作為審計(jì)結(jié)算依據(jù)；二是測(cè)繪單位的確定方式；三是測(cè)繪單位招標(biāo)的最高限價(jià)；四是測(cè)繪費(fèi)用的分?jǐn)偡绞健? 這次會(huì)議，經(jīng)過(guò)半個(gè)工作日的討論
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工作更加科學(xué)化、合理化。2015年預(yù)算定額管理工作首先從人力成本預(yù)算和重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算的編制、執(zhí)行方面展開(kāi)。
通過(guò)培訓(xùn)，各部門(mén)預(yù)算員了解并掌握了預(yù)算定額管理的相關(guān)內(nèi)容和操作流程
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，認(rèn)為六期可研報(bào)告項(xiàng)目范圍界定符合中美雙方簽訂的合作備忘錄、工藝技術(shù)方案可行、估算費(fèi)用基本合理。
盧瑞剛要求南纖公司下階段抓好六期工程環(huán)評(píng)、能評(píng)、安評(píng)、衛(wèi)評(píng)等專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，盡快完成項(xiàng)目
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責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)創(chuàng)業(yè)激情，緊緊圍繞破解技改投資、原料儲(chǔ)備帶來(lái)的財(cái)務(wù)費(fèi)用增加、固定資產(chǎn)折舊翻番以及原料價(jià)格上漲等難題，認(rèn)真貫徹行業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議和公司工作會(huì)議
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、撥繳、其他收入、預(yù)算編制及執(zhí)行、費(fèi)用支付等原始憑證，并對(duì)工會(huì)制度執(zhí)行、資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
通過(guò)此次審計(jì)，審計(jì)人員進(jìn)一步掌握了工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理現(xiàn)狀，為
