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;用“★”數(shù)量表示分公司取得成果的重要程度或者星級(jí)等。
網(wǎng)站：在企業(yè)網(wǎng)站上，必須將信息放在內(nèi)部網(wǎng)頁上，設(shè)為主頁或者彈出窗口，使得分公司同事
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要職責(zé)，某種程度上削弱了內(nèi)部專賣監(jiān)管工作力度，容易出現(xiàn)執(zhí)行不力，監(jiān)管不到位的通病，未能真正發(fā)揮內(nèi)管部門的職能和作用。所以，從專賣管理部門中單列
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，豐田也好、富士康也罷，都有不同程度的無奈，是在企業(yè)發(fā)展壯大中難以避免的無奈。對(duì)豐田來說，召回問題確實(shí)越來越嚴(yán)重，但尚不屬于嚴(yán)重到應(yīng)該
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，以了解顧客的使用該產(chǎn)品的滿意程度。于是，在半個(gè)月后，超市就給朱云生打去了回訪電話，但一連打了幾個(gè)電話都無人接聽。于是，杜海波就讓員工上門
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，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化核心價(jià)值觀落地生根的迫切需要。
以上幾個(gè)方面的問題，在一定程度上制約了企業(yè)文化建設(shè)的有效性和進(jìn)程，已成為亟需解決的幾個(gè)問題。
四、加強(qiáng)“搏
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實(shí)施了個(gè)性化服務(wù)。
2、通過品牌培育工作的不斷深入，有效的降低了過分依賴省產(chǎn)卷煙的局面，一定程度上填補(bǔ)了省產(chǎn)卷煙斷檔情況，在滿足市場需求的同時(shí)
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在效能監(jiān)察工作上存在的問題，在管理上存在哪些漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，群眾反映的熱點(diǎn)問題是哪些，在哪里，這些問題對(duì)全局的影響程度，以及解決
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趨之若鶩，掌握制假分子追求利益最大化的心里，在打假制假過程中，有重點(diǎn)的分析研究市場上卷煙品牌的利潤空間以及卷煙仿造程度，能更有效的掌握制假分子的造假
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中各參數(shù)的基準(zhǔn)值是通過5年物流數(shù)據(jù)的積累，以及和對(duì)應(yīng)崗位員工多次討論、確認(rèn)后得出。保證該量化考核在員工中具有較高的接受程度。
定量考核的模式是4、3、2、1（駕駛員為
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較少。李維平是一位四十來歲的中年人，他思想比較保守，對(duì)新品卷煙上市的接受程度不高，但是其主營業(yè)務(wù)為卷煙，其余的日雜用品較少.2009年之前
