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，規(guī)劃建設(shè)收購(gòu)線3條，總收購(gòu)能力達(dá)6萬(wàn)擔(dān)，功能效益覆蓋整個(gè)基地單元。嚴(yán)田中心站整合后共設(shè)26個(gè)專(zhuān)職崗位，其中21個(gè)技術(shù)員崗，人均服務(wù)
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，教育引導(dǎo)干部員工遵章守紀(jì)，強(qiáng)化安全行為塑造，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍，使干部員工樹(shù)立“安全保效益、安全促生產(chǎn)、安全保穩(wěn)定
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，直接影響著整個(gè)區(qū)域的卷煙市場(chǎng)秩序，直接影響著當(dāng)?shù)卣约盁煵菪袠I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象。結(jié)合日常實(shí)際工作，筆者認(rèn)為3級(jí)巡查應(yīng)該是整個(gè)321市場(chǎng)監(jiān)管模式中的基礎(chǔ)工作
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;強(qiáng)化安全責(zé)任，提高安全管理水平
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的主題，是職工身心健康、安全和效益的保障。要開(kāi)展好安全工作，落實(shí)安全責(zé)任是前提保證。為此該局
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，好的信譽(yù)不是一天建立起來(lái)的，壞的信譽(yù)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)也會(huì)影響你的經(jīng)營(yíng)效益。我家店鋪雖然處于居民小區(qū)邊上，小區(qū)里也有許多高端品牌的消費(fèi)者，但是
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國(guó)際煙草一周綜述
經(jīng)濟(jì)疲軟對(duì)跨國(guó)煙草公司銷(xiāo)量和收入的影響逐漸顯現(xiàn)，不過(guò)盡管如此，煙草公司的員工仍致力于社會(huì)公益活動(dòng)。
津布巴韋的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益蕭條并且貨幣長(zhǎng)期短缺
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;個(gè)別客戶(hù)經(jīng)理文化基礎(chǔ)不強(qiáng)，特別是語(yǔ)言表達(dá)能力較低，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)內(nèi)在意義認(rèn)識(shí)不到位，其只是一味的認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)效益是最重要的，
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;特別是二類(lèi)煙價(jià)類(lèi)在“雙喜?紅雙喜”三個(gè)價(jià)類(lèi)中為增量規(guī)模最大和增長(zhǎng)速度最高的價(jià)類(lèi)，該價(jià)類(lèi)對(duì)于“雙喜?紅雙喜”從規(guī)模領(lǐng)先型品牌向規(guī)模與效益兼?zhèn)淦放七M(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展的意義非常重大，
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，失去了長(zhǎng)久生意；有的人卻是效益和形象雙提升。一正一反也顯示著節(jié)日這個(gè)“餡餅”很大，“餡井”也很深。這就看我們?nèi)绾握_地把握好節(jié)日市場(chǎng)，運(yùn)作好節(jié)日市場(chǎng)
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，就見(jiàn)了效益。那些來(lái)我店里買(mǎi)過(guò)東西的小朋友就成了我店鋪的活廣告。一傳十，十傳百，還拉攏好多學(xué)生來(lái)我店里買(mǎi)東西呢？進(jìn)而達(dá)到銷(xiāo)售的高峰。
小學(xué)生
