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、整體聯(lián)動(dòng)”的工作思路，以“打團(tuán)伙、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)、懲首犯”為重點(diǎn)，建立煙草市場(chǎng)專賣管理體系監(jiān)測(cè)、控制和預(yù)警機(jī)制，根據(jù)成本效益原則，在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)
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，可以使之發(fā)揮最大限度資源效益，有利于工業(yè)生產(chǎn)。卷煙工業(yè)可按不同站點(diǎn)、不同農(nóng)戶的煙葉特點(diǎn)，選擇不同等級(jí)使用，能保證卷煙質(zhì)量的穩(wěn)定性，并減少
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文化創(chuàng)新的基石。
一是創(chuàng)新煙草企業(yè)管理制度。俗話說(shuō)，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。做任何事情都要有一定的規(guī)矩、規(guī)則、做法，否則無(wú)法成功。煙草企業(yè)管理制度是煙草企業(yè)為求得最大效益
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的“中國(guó)煙草”大服務(wù)品牌
服務(wù)品牌一體化建設(shè)已是大勢(shì)所趨，品牌的規(guī)模已逐步地從地級(jí)市到省級(jí)的轉(zhuǎn)變，規(guī)模的增量，是品牌效益聚集，品牌合力增強(qiáng)的要求
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占到的比重分別為21.73%、2.16%、76.11%，規(guī)模與效益兼?zhèn)涞碾p重優(yōu)勢(shì)非常明顯。目前，三類“云煙”在“云煙”品牌規(guī)模中所占到的比重高達(dá)76.11%，其
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特殊的體制，使得我們有了較好的發(fā)展條件和良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要深深地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步和事業(yè)發(fā)展，離不開組織的關(guān)懷培養(yǎng)和同事、他人的真誠(chéng)
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共同發(fā)展的重要保證?；鶎訂挝皇切袠I(yè)發(fā)展的根基，是我們改革與發(fā)展的各項(xiàng)工作都要靠基層單位來(lái)抓好貫徹落實(shí)。而基層單位處在專賣管理、市場(chǎng)營(yíng)銷最前沿，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)效益最直接的承擔(dān)
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企業(yè)生產(chǎn)水平，決定著煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。縱觀煙草企業(yè)發(fā)展，基礎(chǔ)管理日益精細(xì)化，讓資產(chǎn)管理更加清晰，使得煙草企業(yè)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到遏制
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先進(jìn)的管理理念、安全規(guī)定、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個(gè)員工的頭腦中，提高安全預(yù)知和預(yù)防能力，營(yíng)造出良好的班組安全文化氛圍。
2、質(zhì)量效益型。牢固樹立
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的引人關(guān)注的問(wèn)題，都是可敬和道德的。
這些問(wèn)題包括財(cái)務(wù)效益（獲得的稅收）和弊端（醫(yī)療成本和非法貿(mào)易）；健康問(wèn)題
