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去，反而會(huì)使職工當(dāng)成是一種負(fù)擔(dān)產(chǎn)生抵觸情緒，如果職工不能全身心的接受培訓(xùn)，安全思想淡漠，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，那就與安全教育培訓(xùn)的初衷背道而馳
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，人們對紅酒從排斥到接受。如今，在農(nóng)村一些節(jié)日的餐桌上，擺上兩瓶紅酒，已經(jīng)不是一件稀罕的事情了。
中秋期間，白酒紅酒的銷售可謂是
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調(diào)查處理。要求信息反饋要做到認(rèn)真甄別，部門對口，接受部門要有信息處理的權(quán)限，反饋的信息涉及的客戶姓名、地址等要素要詳實(shí)準(zhǔn)確。
三是建立調(diào)查處
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，自覺接受檢查或處罰。但也有極少數(shù)專賣執(zhí)法人員，對入戶檢查的重要性認(rèn)識(shí)不到位， 有的進(jìn)店只是表面看一下，填寫手冊就完事了。有的雖然也看零售戶
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了積極反響，伴隨著“白沙（硬和天下）”所訴求的“和文化”核心價(jià)值觀被越來越多的消費(fèi)者所認(rèn)知和接受，“白沙（硬和天下）
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;接到這個(gè)陌生來電后，簡直把我給嚇傻了。電話里，“煙草局工作人員”稱該案件已經(jīng)辦理完，要求我盡快來煙草局接受處理，可兩條“中華”牌卷煙竟然要兩萬元
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，在企業(yè)中產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗。即使因?yàn)樾袠I(yè)本身的特殊性不可避免地造成與社會(huì)文化的沖突，企業(yè)主也應(yīng)該明確告知全體員工其中的原因，并以員工能夠接受的方式予以補(bǔ)償。這樣才能激起
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的店鋪地處偏僻的農(nóng)村，客源主要是附近村里的村民，他們的思想觀念固執(zhí)、陳舊，不容易接受新事物，新品卷煙的推介一直是困擾趙麗娟經(jīng)營的一大難題。以前
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，通過制度的形式，明確劃分各級(jí)組織、各單位、各部門及其成員的職責(zé)和權(quán)限，明確誰來決策、誰來執(zhí)行、誰來監(jiān)督。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員要主動(dòng)接受監(jiān)督，
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方，可以適當(dāng)增加新品牌卷煙的儲(chǔ)備量，因?yàn)檫@些人來自四面八方，并且以年輕人居多，年輕人容易接受新事物，多儲(chǔ)配一點(diǎn)，后患
