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，只要貨源有保障，服務(wù)做到位，定能夠提高經(jīng)營效益。但是，“恒大”卻在經(jīng)營中卻遇到了“銷量上不去，贏利又不高”的問題。平時(shí)，除了
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，出色完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)和效益的雙豐收。
古人曰：“題詩寄汝非無意，莫負(fù)青春取自慚。”擔(dān)任分揀班長的這8年來，
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，小河才不會(huì)干涸”。只有把企業(yè)搞好，工作做好，經(jīng)濟(jì)效益上去了，員工個(gè)人才有前途，才有出路。
二、員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮
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正組易混等級(jí)的區(qū)別，同時(shí)引導(dǎo)煙農(nóng)不僅要種好煙，烤好煙，還要分清級(jí)、扎好把，煙葉才能賣好價(jià)，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
4、成效
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，一進(jìn)一退之間，重心傾向于“云煙”，一個(gè)規(guī)模與效益兼具的超500萬箱品牌規(guī)模和超1600億元品牌價(jià)值的知名品牌在未來的誕生將令人充滿期待。2012年，“云煙
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的時(shí)效性也提出了要求。優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)是一支懂管理、懂經(jīng)營，能夠通過對(duì)現(xiàn)有資源的重新組合配置，實(shí)現(xiàn)效益最大化的管理團(tuán)隊(duì)。
優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)具備這樣六個(gè)特征：學(xué)會(huì)思考
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的責(zé)任主體。
（三）思想保守。由于目前煙草行業(yè)處于專賣體制下，收益相對(duì)較為穩(wěn)定，效益相對(duì)較好，與外界相比，受
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，以實(shí)現(xiàn)系列化產(chǎn)品品牌培育的系統(tǒng)化、有序化和效益化，提升終端市場和廣大營銷人員的品牌培育技能與水平。
近年來，細(xì)支煙市場成為煙草行業(yè)一個(gè)值得關(guān)注的細(xì)分品類
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直接決定著企業(yè)的整體實(shí)力和綜合效益，分工協(xié)作是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)；
三是要在分工協(xié)作中堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)，在發(fā)揮員工各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作。由于員工的能力
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;如圖所示。手動(dòng)盤動(dòng)砂輪往復(fù)機(jī)構(gòu)，運(yùn)行輕松靈活，達(dá)到預(yù)期效果。
圖6：改進(jìn)后效果圖
7.效益分析?? 7.1通過增設(shè)切梗絲機(jī)往復(fù)運(yùn)動(dòng)吹掃裝置，
