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煙草在線專稿
一、實(shí)現(xiàn)卷煙銷量恢復(fù)性增長(zhǎng)的意義
凌局長(zhǎng)的“三大課題”既給所有的煙草人一個(gè)“勤于思考”的機(jī)會(huì)，又為大家指明了未來(lái)幾年“努力求索”的方向，筆者作為
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，與建設(shè)社會(huì)主義精神文明和建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義文化結(jié)合起來(lái)，與代表中國(guó)先進(jìn)文化方向結(jié)合起來(lái)，把建設(shè)企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作結(jié)合起來(lái)，努力培育具有
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隊(duì)伍。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。只有及時(shí)更新理念，才會(huì)更加清楚地意識(shí)到自己的職責(zé)是什么、應(yīng)該朝著什么樣的目標(biāo)和方向前進(jìn)，才會(huì)始終保持良好的精神狀態(tài)，從而以更加
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公司總銷售額的30%以上。未來(lái)，提供更豐富的增值服務(wù)、實(shí)現(xiàn)功能的疊加將是便利店企業(yè)的發(fā)展方向。另外，與電子商務(wù)有效銜接，形成不同于以往的供應(yīng)鏈和渠道配送
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，城外的人卻想進(jìn)來(lái)——零售業(yè)頗有點(diǎn)像圍城。
最典型的是娃哈哈的跨界零售，從2010年錨定零售業(yè)經(jīng)營(yíng)方向開始，娃哈哈就不曾停止蓄勢(shì)發(fā)力的腳步，如
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才能提高溝通的質(zhì)量。
所謂溝通，就是和零售客戶閑聊，但這種聊天可要有一定的方向性和主題性，和平時(shí)的聊天有本質(zhì)性的區(qū)別，因此，
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，也需要在創(chuàng)新與響應(yīng)兩個(gè)維度中確立目標(biāo)和方向。
接下來(lái)，我們把話題放大到更宏大的敘事背景——正在進(jìn)入到低增長(zhǎng)、微增長(zhǎng)通道的重點(diǎn)品牌需要在細(xì)支煙以及超細(xì)支煙領(lǐng)域做些什么
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，也是在思考行業(yè)文化建設(shè)的意義與方向，即行業(yè)文化建設(shè)的目的、追求是什么，這種追求與文明創(chuàng)建有何種的關(guān)系；另一方面，更為具體
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，那雙凍得通紅的手在玻璃的反光下變得如此耀眼，它像是冬日的暖陽(yáng)溫暖著客戶的心靈，更像是一盞明燈指引著前行的方向！那輕輕擦拭的動(dòng)作，于無(wú)聲中
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，這也是許多消費(fèi)者喜歡網(wǎng)上購(gòu)物的主要原因。
正所謂：存在即為合理。網(wǎng)購(gòu)模式的未來(lái)發(fā)展方向我們不便深究，也不好去評(píng)價(jià)。但就目前來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我們實(shí)體店
