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和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了較為有力的支撐。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司下半年面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，重油等原輔材料價(jià)格上漲、用戶(hù)對(duì)絲束的要求愈加嚴(yán)格、部分員工的安全意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)、搬遷擴(kuò)建與日
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謀劃，強(qiáng)化措施，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金扶持，持續(xù)完善煙水、烤房等烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。分公司下半年將提前實(shí)施完成2014年全縣水窖2733個(gè)，規(guī)劃
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，并對(duì)下半年的安全生產(chǎn)二級(jí)達(dá)標(biāo)工作和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)部署。
組織一次安全隱患排查。成立由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的安全隱患排查工作組，對(duì)信息機(jī)房、配電室、家屬樓、食堂等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行
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;并要“提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、發(fā)揮職能、強(qiáng)化考核、過(guò)程控制”，有力促進(jìn)QC小組活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。
此次會(huì)議既是對(duì)以往成績(jī)的小結(jié)、也是對(duì)新一輪攻堅(jiān)的啟迪，更為下半年QC活動(dòng)增添信心
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新導(dǎo)向。
堅(jiān)持用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的干部。牢牢把握“政治上靠得住、作風(fēng)上過(guò)得硬、工作上有本領(lǐng)、群眾信得過(guò)”的選人用人導(dǎo)向，從去年下半年開(kāi)始，先后開(kāi)展了3次領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗
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因素，辦公費(fèi)從1.8萬(wàn)元下降到1.3萬(wàn)元。下半年準(zhǔn)備出臺(tái)相關(guān)網(wǎng)購(gòu)管理辦法，納入作業(yè)文件，規(guī)范辦公室用品購(gòu)買(mǎi)行為。
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黨組的統(tǒng)一安排，今年下半年加強(qiáng)自身建設(shè)工作將轉(zhuǎn)入督導(dǎo)考評(píng)階段，各牽頭部門(mén)要做好相關(guān)考核準(zhǔn)備工作。一是要結(jié)合當(dāng)前中心工作和重點(diǎn)工作，圍繞加強(qiáng)自身建設(shè)工作各個(gè)方面
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二季度及下半年品牌規(guī)劃工作提出了幾點(diǎn)具體要求：一是正確理解品牌發(fā)展規(guī)劃的重要意義，要通過(guò)制定品牌發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步提升市場(chǎng)分析能力與把握能力，提高品牌
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、提案管理及調(diào)研文章完成情況。
方案要求：2013年上半年、下半年各開(kāi)展一次全員學(xué)習(xí)考試，并根據(jù)信息化支撐情況，逐年增加考試次數(shù)；市局每個(gè)部門(mén)
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營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工作考核間隔時(shí)間長(zhǎng)，督促指導(dǎo)力度不夠的情況，將以往上、下半年的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建考核細(xì)化至每季度開(kāi)展考核管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
四是結(jié)合
