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煙草在線師宗消息 2014年，云南省師宗縣嚴密規(guī)劃，合理布局，備足物資，采取有力措施嚴格分解落實計劃、嚴把育苗質(zhì)量、堅決杜絕雜劣品
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品種政策宣傳到煙農(nóng)中間，引導(dǎo)煙農(nóng)轉(zhuǎn)變觀念，樹立自我調(diào)整意識和種植優(yōu)良品種意識；
二是強化工作責(zé)任。明確穩(wěn)控規(guī)模責(zé)任人，層層分解責(zé)任
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、分解任務(wù)、落實到戶、細化到日，重點培育嬌子品牌，確保重點品牌銷量穩(wěn)步增長。并提出三點要求：一是要統(tǒng)一思想、提高認識，認真對照工作標(biāo)準(zhǔn)
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;覆蓋到全員，通過明確責(zé)任主體、細化工作重點、量化責(zé)任目標(biāo)、分解落實責(zé)任，努力從思想層面促進規(guī)范管理。
三是局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向廣大干部員工作出“清廉履職、干凈干事”的公開
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品質(zhì)的要求，迅速把全縣7.72萬畝、19.3萬擔(dān)的烤煙種植和收購任務(wù)分解落實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確保烤煙種植面積落到實處。
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六條意見和行業(yè)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，堅決杜絕和制止節(jié)后干部員工之間迎來送往、吃請等不正之風(fēng)。
三是進一步貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好責(zé)任分解、責(zé)任督促、責(zé)任落實、責(zé)任
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培訓(xùn)模式，根據(jù)培訓(xùn)主題分解到各月執(zhí)行，確保零售戶培訓(xùn)按計劃穩(wěn)步推進。
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進度、嚴格要求，逐層逐級分解任務(wù)，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，層層抓好落實。
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的困難和不足，并對下階段煙地翻犁起壟和開溝排水等工作進行安排部署。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。分解落實計劃面積到人、到片、到丘塊，擬定煙葉生產(chǎn)工作實施意見
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，并對銷售目標(biāo)、要求、責(zé)任進行科學(xué)分解。其次細化經(jīng)營服務(wù)舉措。
專賣監(jiān)管部門以“冬季會戰(zhàn)”為契機，加大市場檢查與打假破網(wǎng)力度，為卷煙經(jīng)營打造良好的市場環(huán)境
