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發(fā)展的“快車”。為固化細(xì)支超高速設(shè)備的應(yīng)用效果，南寧卷煙廠還為ZJ116B-ZB416A機(jī)組“量體裁衣”，運(yùn)用“一機(jī)一策”管理思路，根據(jù)設(shè)備技術(shù)特點(diǎn)及設(shè)備調(diào)試
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」，隨著品牌數(shù)量的減少和集中度的提高，格局固化難以避免，這個(gè)時(shí)候給出從面到點(diǎn)的政策支持有助于以做強(qiáng)品規(guī)的方式來提升重點(diǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 按照138號(hào)文件要求
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；三是品牌店會(huì)正式退出，渠道掌控力得到增強(qiáng)。至于說過渡期的不可兼容會(huì)否固化下來，還需要進(jìn)一步觀察。第四，電子煙的祛魅與恪守本分。在打掉市場(chǎng)泡沫的同時(shí)
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參差不齊，對(duì)許可符合性條件理解差異而導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。固化一個(gè)流程辦，編印《證件管理工作手冊(cè)》，明確責(zé)任主體、履責(zé)流程及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)行政審批服務(wù)職能
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；三是品牌店會(huì)正式退出，渠道掌控力得到增強(qiáng)。至于說過渡期的不可兼容會(huì)否固化下來，還需要進(jìn)一步觀察。第四，電子煙的祛魅與恪守本分。在打掉市場(chǎng)泡沫的同時(shí)
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;嚴(yán)格按照區(qū)域劃分進(jìn)行空間管理，離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)上報(bào)，固化行動(dòng)路線，落實(shí)痕跡管理，路線有跡可循，切實(shí)做到全封閉、小網(wǎng)格、真閉環(huán)。目前
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，明確自身質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格履行，主動(dòng)接受監(jiān)督考核。固化質(zhì)量提升活動(dòng)成果，打造“月月質(zhì)量月”長(zhǎng)效機(jī)制，深化精益質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升
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固化爐、能快慢切換的積放鏈、可節(jié)約人力的自動(dòng)升降臺(tái)、地區(qū)最高標(biāo)準(zhǔn)的廢氣處理裝置，伴隨著的是一件一件漂亮的零件有序下線，令人眼前一亮。作為一名工藝技術(shù)人員，需要
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流程制度，以發(fā)現(xiàn)問題、挖掘問題為手段，梳理并完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并加以固化作為第三方工作的依據(jù)。其次，注重物流業(yè)務(wù)外包的安全性和穩(wěn)定性
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為目標(biāo)，“固化于制、實(shí)化于行”，著力班組操作標(biāo)準(zhǔn)化、管控指標(biāo)化、目標(biāo)引領(lǐng)可視化等基礎(chǔ)工作，激發(fā)基層車間、班組、崗位三級(jí)安全管理主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性
