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競(jìng)爭(zhēng)的需要，能否通過加強(qiáng)終端建設(shè)掌控終端，直接關(guān)系到煙草行業(yè)能否順利推進(jìn)以市場(chǎng)化為取向的改革，進(jìn)而在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。福建省公司近年來始終高度重視
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保存，這一過程使得煙的生物值發(fā)生變化，對(duì)最終的消費(fèi)（燃燒與吸食）有影響。其規(guī)律有待進(jìn)一步發(fā)掘、掌控。
例如炒菜，各人手法和習(xí)慣
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;切實(shí)了解顧客需求，建立敏捷、有效的精準(zhǔn)營(yíng)銷體系。目前黃金葉品牌實(shí)施的精準(zhǔn)營(yíng)銷重視零售終端的建設(shè)與管理，實(shí)施運(yùn)作高效的終端營(yíng)銷策略，提高終端掌控力
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客戶分類、品牌分類、監(jiān)控、評(píng)估等功能為一體的信息平臺(tái)，提高對(duì)市場(chǎng)、客戶、品牌的掌控能力。在柜臺(tái)陳列方面依據(jù)零售終端的不同，制定精準(zhǔn)的產(chǎn)品陳列要求，與零售客戶以
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能力、實(shí)現(xiàn)原料保障上水平的有效途徑，是提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的重要保障。只有深入推進(jìn)“三化”建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)煙葉生產(chǎn)過程的有效掌控
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;大部分煙農(nóng)都轉(zhuǎn)向種植蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物。
因此，通過借鑒和學(xué)習(xí)，筆者認(rèn)為，有效掌控煙葉種植資源夯基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)之策就是要以煙葉種植資源為紐帶，遵循
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，而是開會(huì)痛罵。估計(jì)目的更多在于敲山震虎，以防別人效仿。領(lǐng)導(dǎo)和職工，級(jí)別有高低，待遇不一樣，這很正常，誰讓領(lǐng)導(dǎo)要掌控
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四項(xiàng)工作，切實(shí)打牢基礎(chǔ)管理根基。要堅(jiān)持將精細(xì)化管理理念貫徹于全面預(yù)算管理、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)四項(xiàng)工作當(dāng)中。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的硬約束作用，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作過程的掌控
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;確保提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作實(shí)時(shí)掌控到位。充分發(fā)揮信息化資源優(yōu)勢(shì)，搭建提高優(yōu)質(zhì)煙葉能力有效供給動(dòng)態(tài)監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)政府、煙草及其它相關(guān)部門信息有效對(duì)接，對(duì)
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信息一體化共享，實(shí)時(shí)掌握終端的卷煙“動(dòng)、銷、存”等信息，并通過終端建立消費(fèi)者檔案資料庫，為研究卷煙市場(chǎng)消費(fèi)需求、品牌定位投放和掌控投放節(jié)奏、培育目標(biāo)品牌提供科學(xué)
