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，一是豐富設(shè)備失效趨勢的監(jiān)控方法，整合KPI指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量得分，故障診斷系統(tǒng)等反應(yīng)設(shè)備狀態(tài)的因素，逐步形成設(shè)備狀態(tài)多方位監(jiān)控體系。二是加強(qiáng)設(shè)備操作、工班
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質(zhì)量管理體系建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)”要求以及云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的實(shí)際情況，認(rèn)真細(xì)致地對集團(tuán)體系建設(shè)工作進(jìn)行一次系統(tǒng)性的管理診斷，為集團(tuán)體系建設(shè)再上臺階提供有益幫助。
來自北京
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大以來全國反腐倡廉形勢以及中央在黨風(fēng)廉政方面的新措施、新要求，要求全省系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。他還結(jié)合行業(yè)“三大課題”和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展的情況，要求
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局（公司）對基層煙站進(jìn)行優(yōu)化整合，形成8個“中心煙站+收購點(diǎn)”的生產(chǎn)管理格局，實(shí)現(xiàn)了煙站管理扁平化；實(shí)行中心煙站人、財、物統(tǒng)一管理
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營銷工作。
座談會上，調(diào)研組介紹了云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”后機(jī)構(gòu)組成情況及運(yùn)行情況，并對2014年云南中煙卷煙銷售指標(biāo)運(yùn)行情況做了說明。分公司分管卷煙營銷工作副經(jīng)理向
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增進(jìn)了工作交流，整合了專賣力量，形成了工作合力，為打擊邊界地區(qū)涉煙違法犯罪、維護(hù)“兩煙”市場的健康穩(wěn)定作出了積極努力。
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，以規(guī)范性和可操作性為導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)的制度體系。二是加強(qiáng)管理制度的系統(tǒng)整合。從完善機(jī)制的角度對制度進(jìn)行系統(tǒng)研究，通過制度的有效運(yùn)行搭建新的營銷機(jī)制。三是加強(qiáng)
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工作會議精神，推進(jìn)科技物流建設(shè)，提升行業(yè)物流信息化管理水平，打造中國煙草供應(yīng)鏈物流體系，云南中煙提出了建立資源整合，集中調(diào)度
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、兩不誤”。
會議強(qiáng)調(diào)，機(jī)關(guān)各黨總支、支部要通過教育實(shí)踐活動的深入開展，達(dá)到堅定云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革道路方向，積極融入改革的目的；要
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，ERP系統(tǒng)的驗(yàn)收是集團(tuán)加快信息化建設(shè)、提高管理水平的新起點(diǎn)，為更快、更好適應(yīng)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展要求打牢了基礎(chǔ)。
