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數(shù)量龐大、分布廣泛的零售終端時(shí)，更需要加強(qiáng)自身執(zhí)法水準(zhǔn)，維護(hù)煙草執(zhí)法形象。
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，執(zhí)法的過(guò)程實(shí)際上也是為廣大卷煙經(jīng)營(yíng)戶服務(wù)的過(guò)程。社會(huì)上往往從煙草
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，僅僅依賴“四定”的成果是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，更需要通過(guò)績(jī)效考核這一工具來(lái)延伸和拓展“四定”的改革成果。目前煙草行業(yè)很多都在探索目標(biāo)管理與績(jī)效考核
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這個(gè)核心利益點(diǎn)，并最終促使目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買行為。在行業(yè)內(nèi)傳播環(huán)境越來(lái)越不利的大背景下，我們更需要把傳播資源運(yùn)用在最關(guān)鍵的地方，如在產(chǎn)品推廣過(guò)程中，
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工作是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、技術(shù)難度大的工作，它履蓋的內(nèi)容廣，涉及的部門多。因此要使效能監(jiān)察工作順利開(kāi)展，不僅需要黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，更需要通過(guò)監(jiān)察人
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;必須要有扎實(shí)的基礎(chǔ)管理做后盾。建設(shè)講誠(chéng)信、重和諧、負(fù)責(zé)任、有秩序的中國(guó)煙草，更需要行業(yè)不斷建立和完善各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到用制度管權(quán)、管事、管人，建立企業(yè)
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，需要投入，更需有抱負(fù)，有毅力。要改變傳統(tǒng)的思維方式，做農(nóng)戶的說(shuō)服教育工作有多么不容易，要調(diào)整煙糧經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，打造一條新興烤煙
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，政府的監(jiān)督難以奏效的原因還在于，在公共場(chǎng)所，“一支煙”的時(shí)間很短，調(diào)取證據(jù)比較難，這就更需要將經(jīng)營(yíng)者和管理者作為第一責(zé)任人。同時(shí)
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”，往往只能流于形式。實(shí)際上，禁煙更需要搭配良好的社會(huì)氛圍，而這一點(diǎn)在臺(tái)灣做得頗有成效。
在臺(tái)灣，2009年正式實(shí)施了“煙害防制法”，
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企業(yè)內(nèi)部形成互相關(guān)懷、關(guān)愛(ài)，互相支持幫助的良好風(fēng)尚。特別是在一個(gè)人有困難、有困惑、有煩惱時(shí)，更需要組織的關(guān)懷、集體的溫暖、大家庭的依靠。所以煙草企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要換位思考
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，正在重點(diǎn)發(fā)力于一類煙和二類煙市場(chǎng)。對(duì)于“金圣”這樣一個(gè)極具特色的代表品牌來(lái)說(shuō)，在持續(xù)做大品牌規(guī)模的同時(shí)，更需要著重優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)和提升品牌效益，在打好三類
