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運用精準營銷管理模式為零售客戶制定科學的經(jīng)營方案。提前做好節(jié)日期間卷煙零售終端建設(shè)工作，指導零售客戶做好店面設(shè)計，幫助零售客戶整理柜臺，做好卷煙陳列和明碼標價
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”，強化網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營，探索創(chuàng)新將市場監(jiān)管納入社會化管理模式，努力為零售戶創(chuàng)造公平有序的經(jīng)營環(huán)境。
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，什邡分廠不斷創(chuàng)新安全行為管理模式，制定了安全人員網(wǎng)絡(luò)巡檢觀測卡、全員自我觀測卡，自主研發(fā)了一套安全行為網(wǎng)上觀測系統(tǒng)。該系統(tǒng)從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境
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完整的管理模式和高效順暢的運行機制，為全面推廣積累經(jīng)驗；三是要加強研究，要緊扣卷煙封箱設(shè)備調(diào)整改造、回收煙箱標準建立、回收煙箱定價機制制定、信息系統(tǒng)升級改造
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，按照網(wǎng)上申請、網(wǎng)上審批、流程控制、數(shù)據(jù)共享的要求，健全完善許可證申請、辦理、審批、制證、歸檔等環(huán)節(jié)的管理制度，實現(xiàn)流程驅(qū)動、節(jié)點辦公的許可管理模式。自體系運行以來
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、儉、簡、檢”，深入開展“轉(zhuǎn)作風、提效能、促發(fā)展”作風建設(shè)主題活動。
一是“減”流節(jié)支。堅持規(guī)范管理、適度緊縮、嚴格程序的原則，實施精細化管理模式，全面
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、交流座談、異地考察等方式，詳細了解信息化應用和需求狀況，認真學習借鑒先進單位的信息化工作經(jīng)驗、管理模式和方法，進一步開闊視野，拓寬思路
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穩(wěn)步推進精益管理。要改革傳統(tǒng)的思維方式和原有的管理模式，正確識別價值流，優(yōu)化價值流程，通過客戶需求拉動價值流，通過精益改善追求零浪費。三是導入精
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（公司）領(lǐng)導班子高度重視煙葉入庫管理工作，決定繼續(xù)堅持二次密碼入庫管理模式，目的就在于確保入庫煙葉等級質(zhì)量和純度，為卷煙工業(yè)大品牌
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的原則，實施精細化管理模式，全面把握每一筆費用開支的來龍去脈，號召全體干部職工從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙做起，使節(jié)約意識深入每個職工心中
