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后，我們又該如何有效整肅卷煙落地銷售程度不高的現(xiàn)象呢？筆者認為，關(guān)鍵還是在于“治人”。煙草專賣管理員、客戶經(jīng)理、送貨員作為卷煙市場秩序管理者、銷售市場開拓者
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，靠執(zhí)行力保證競爭力的提升。最為根本的一點就是營造合適的企業(yè)文化。好的企業(yè)文化包括明確的使命、愿景與價值觀。這意味著，管理者應該讓員工知道，他的任務不只是完成
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;專賣辦是煙草專賣執(zhí)法檢查證管理的主體，因此強化管理者的素質(zhì)就是關(guān)鍵，筆者以為專賣辦內(nèi)勤負責地方局檢查證的申請辦理、監(jiān)督檢查、更換、回收和登統(tǒng)工作更為合適，
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提高了，顧客一定會回來的。作為一超市管理者，而不是看到這么多問題，不管不問，順而由之。
其次，多琢磨同行之長。同行之間競爭如何
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，就是把推動煙草行業(yè)發(fā)展作為企業(yè)文化建設與其他各項日常工作的結(jié)合點，使企業(yè)文化真正為企業(yè)所需要、為管理者所認同、為員工所歡迎，使員工能夠切實感受到良好
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和創(chuàng)造性，對上級指令、決策的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度，是以結(jié)果為導向的管理實踐活動。具體到企業(yè)，可以理解為企業(yè)內(nèi)部各組織對經(jīng)營管理者或上級組織指令響應的程度
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，如果問起國內(nèi)賣場管理團隊，90%管理者會講我不知道、我沒研究過、我沒關(guān)注過。轉(zhuǎn)換率的高低直接影響賣場的銷售額。從國內(nèi)外經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，去除以家庭購物因素外，
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，合作社是資產(chǎn)的經(jīng)營者和管理者。對社有資產(chǎn)，合作社強調(diào)要保持資產(chǎn)的安全性和完整性，成員退社不能帶走；合作社解散、破產(chǎn)清算時，這一類資產(chǎn)不得
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到了，自認倒霉，未檢查到，會以為萬事大吉，從而疏于管理。當然我們的管理者定要身體力行，以身作則；有制無規(guī)，制度
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的創(chuàng)造性，是基地單元管理者必須面臨的一道難題。而要發(fā)揮基地單元全體員工的創(chuàng)造性一是要培育良好的員工創(chuàng)造性氛圍，二是要給員工創(chuàng)造適當?shù)臈l件，而QC課題剛好滿足上述
