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以上，年銷售收入500億元以上，年創(chuàng)稅利200億元以上）；川渝中煙確立了“把握機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”的總體取向，提出了“高點起步
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相比之下，中國大陸對鼻煙壺的研究和收藏起步很晚，可能不超過20年的時間。70年代末、80年代初才有了一定的研究成果。90年代，我和夏更起先生一起出過一本《故宮鼻煙壺
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，達(dá)到了417億元。自1995年重新改造上市以來，“利群”品牌商業(yè)批發(fā)銷量從2900箱開始起步，到2002年，“利群”品牌商業(yè)批發(fā)銷量首次突破了十萬
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著川渝中煙“把握機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展、跨越趕超”的總體取向和“高點起步、全面提升、進(jìn)位爭先”的工作要求。
可以說，在奮力推進(jìn)“新川渝、新煙草”戰(zhàn)略和“126”發(fā)展目標(biāo)的過程中，
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化”建設(shè)先行區(qū)進(jìn)程中，羅平煙草公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，勇于探索實踐，大膽創(chuàng)新，堅持在探索中起步，在實踐中完善，加快了羅平從
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也在改變著大家對卷煙品牌的選擇。黃金葉（金滿堂）雖然有了一個較為平穩(wěn)的起步階段，但在日益激烈竟?fàn)幍氖袌霏h(huán)境下如何在保持住現(xiàn)有銷售成績的同時，穩(wěn)步
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上述百聯(lián)內(nèi)部人員表示，更為重要的是，盡管起步比羅森晚，但百聯(lián)旗下的另一全資持有的便利店品牌快客，門店數(shù)量已經(jīng)超過2000家，
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，這對他是一個非常重要的轉(zhuǎn)折期，他多么需要父母的陪伴啊！但愛人因工作需要必須經(jīng)常出差，而我也即將遠(yuǎn)行，這對剛剛起步的孩子無疑是個嚴(yán)峻的考驗
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;一切都從困難中起步。國民黨在軍事上頻繁“圍剿”，經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)密封鎖，斗爭十分殘酷。由于敵我力量懸殊和黨內(nèi)“左”傾冒險主義的干擾，紅色政權(quán)多次遭遇摧殘。在極其嚴(yán)酷
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卷煙相對于國外很多發(fā)達(dá)國家來說，還是起步相對較晚和較為滯后的。以美國為例，20世紀(jì)80年代，美國卷煙平均焦油含量就已經(jīng)下降至14mg/支，低于
