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市場競爭的實力，否則，就會在市場競爭中失敗，甚至被市場淘汰出局。如芙蓉王、黃鶴樓等國內(nèi)煙草品牌，是在多年市場競爭成長起來的，是經(jīng)過
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”，服務(wù)員高興了就服務(wù)好點，不高興了就該著顧客倒霉，這種方式當(dāng)然也隨著市場經(jīng)濟(jì)的成熟毫無懸念的被淘汰掉了；第二個階段是“己所不欲，
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淘汰，如同2010年的千尋和米粒商城。退出的原因在于資金鏈斷裂、商業(yè)模式不清晰、領(lǐng)先廠商的壓迫式競爭，以及外部政策風(fēng)險影響(實名制、牌照、關(guān)稅)等。電子商務(wù)模式對于資金的需求
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，甚至被時代淘汰。只有牢固樹立新的學(xué)習(xí)理念，形成“以學(xué)習(xí)求生存，以學(xué)習(xí)求發(fā)展”的大氣候，才能促使學(xué)習(xí)型江西煙草應(yīng)運而生。
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比較優(yōu)勢，就會在競爭中落伍，甚至被市場所淘汰。務(wù)實年終總結(jié)，找到自身優(yōu)勢，發(fā)揮出自身優(yōu)勢，就會在以后競爭中成為勝者，
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品牌的印象，就需要對品牌進(jìn)行顛覆性的再造。“黃金葉”品牌需要拋棄低價位的產(chǎn)品規(guī)格，將零售價低于10元/包以下的產(chǎn)品規(guī)格逐漸淘汰出局，重新將品牌發(fā)展的重心聚焦于
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的市場環(huán)境中生存下來，如何不被殘酷的市場給淘汰出局？這個時候，企業(yè)不能只是忙于補(bǔ)強(qiáng)自己的每一塊短板，而是應(yīng)當(dāng)挖掘自己的長板，把自己的長
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、實行末位淘汰制等措施，加大督促檢查力度。四是追究誣陷者。對造謠中傷、誣告他人、造成不良影響的，嚴(yán)肅查處，追究責(zé)任，營造風(fēng)正氣順心齊的良好氛圍。五是
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提高、“感情性照顧”因素不復(fù)存在的市場競爭環(huán)境下，生存空間進(jìn)一步縮小，并逐漸被市場淘汰，最終被兼并或整合，使我國的卷煙生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和品牌集中度
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重復(fù)建設(shè)。禁止新建項目，持續(xù)完善供需平衡總量管理，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)能核定管理，禁止新增產(chǎn)能，加力淘汰無效落后產(chǎn)能。嚴(yán)把許可準(zhǔn)入關(guān)口，加強(qiáng)
