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措施：第一、抓好煙草科技情報(bào)信息工作。時(shí)刻關(guān)注當(dāng)前國(guó)際煙草科技發(fā)展動(dòng)態(tài)和煙草行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，明確煙草企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向、方法和思路，爭(zhēng)取技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性
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創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以
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成熟期，對(duì)企業(yè)管理、工藝技術(shù)擁有了自己的經(jīng)驗(yàn)，形成了建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上的價(jià)值取向，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展也基本形成了方向。工作責(zé)任感、企業(yè)忠誠(chéng)度相對(duì)較高。職業(yè)目標(biāo)更
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”，即工作方向上要堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)為主、教育為主和自律為主。工作措施上要做到制度、監(jiān)管和追責(zé)并重。要不斷增強(qiáng)自律意識(shí)、增強(qiáng)執(zhí)行力度、增強(qiáng)整改力度和增強(qiáng)內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)能力；二是進(jìn)一步
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平”發(fā)展規(guī)劃制定的到2015年完成200萬(wàn)箱以上的焦油量5mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)量目標(biāo)存在較大的差距。
在“十二五”時(shí)期的“卷煙上水平”發(fā)展規(guī)劃中，全行業(yè)要堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向
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;切實(shí)提高勞動(dòng)用工管理水平。堅(jiān)持市場(chǎng)化用工方向，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，善于從基層一線隊(duì)伍中挖掘和培養(yǎng)人才
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充滿創(chuàng)意的想法消失了，每天的工作只是應(yīng)付完了了事。既厭倦又無(wú)奈，不知道方向在哪里，也不清楚怎樣才能找回曾經(jīng)讓自己心跳的激情。有時(shí)，壓力也是我們失去
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技能提高上去了，在與商戶服務(wù)的時(shí)候才不會(huì)偏離工作方向；二是學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工作中出現(xiàn)的好的工作方法，要及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)，甚至可以采取
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自覺(jué)地承擔(dān)責(zé)任、按章作業(yè)、正規(guī)操作。三是解決行為規(guī)范問(wèn)題，提供保障服務(wù)。要結(jié)合目前企業(yè)的中心任務(wù)和改革方向，進(jìn)一步統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的工作行為規(guī)范，把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化
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和價(jià)值觀的形成有著至關(guān)重要的影響。領(lǐng)導(dǎo)班子成員行為影響著分管下屬，做好模范帶頭作用，才能上行下效，明確方向成立工作機(jī)構(gòu)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員
